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ADIMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS:

INTRODUCCIÓN
La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliaren el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
En el capítulo I encontraremos la justificación del problema, así como también la importancia del problema, los objetivos de la capacitación y por último elmarco metodológico.
Seguido en el capítulo II estaremos explicando el procedimiento de la capacitación y el por que de la capacitación.
CAPÍTULO I
1. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
La capacitación es fundamental en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.
Por lo tanto el propósito de esta monografía es:
⦁ Saber diseñar una capacitación adecuada a cada necesidad.
⦁ Que lacapacitación sea dictada por ⦁ personal idóneo.
⦁ Ofrecer al subalterno diferentes tipos de aprendizajes para que pueda desarrollar sus conocimientos, pericia y destrezas dentro de la organización .
⦁ Evaluar correctamente el ⦁ proceso y brindar una ⦁ retroalimentación si es preciso.
1. La capacitación bien administrada, influye en la 1. eficiencia de las organizaciones, por que serepresenta de manera directa en los subsistemas, (1. tecnología, administrativo, y el social-humano).
2. La preocupación fundamental de cualquier 2. empresario es el crecimiento y la consolidación de su negocio o, por lo menos su supervivencia.
3. IMPORTANCIA DEL PROBLEMA
4. OBJETIVOS GENERALES:
Conocer los elementos más importantes que intervienen en un programa de capacitación de los Recursos HumanosEspecíficos:
⦁ Definir el ⦁ concepto de capacitación.
⦁ Identificar las ventajas de la capacitación, para el empleado como para la organización.
⦁ Explicar en que consiste cada técnica de capacitación.
⦁ Describir como se pueden determinar las necesidades de la capacitación.
1. MARCO METODOLÓGICO
Tipos de investigación:
Esta investigación es de tipo descriptiva y explicativa. Esexplicativa ya que va más allá de la descripción de los conceptos, da a conocer las intenciones del trabajo.
Técnicas de investigación:
Las técnicas que se utilizaran para realizar esta monografía serán: bibliográficas.
CAPÍTULO II
LA CAPACITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
⦁ Conceptos de Capacitación.
Para el autor de ésta monografía la capacitación es una técnica de formación que se le brinda a unapersona o individuo en donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz.
La función de capacitación, se define con el siguiente concepto:
Simón Dolan, nos dice que la capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos,habilidades y actitudes.
El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
⦁ Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento de sus ⦁ ingresos, por medio deesto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor ⦁ salario.
⦁ Eleva su ⦁ productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir ⦁ empresa y empleado.
La capacitación en la empresa, debe brindarse al individuo en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que pueda desempeñarse eficazmente en su puesto....