Administracion

“Si no sabes adónde vas, ningún camino te puede llevar”
Lewis Carroll, Alice in Wonderland (1865)

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis Ambiental: Análisis Externo

Análisis Ambiental
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Vigilancia, evaluación y difusión de las oportunidades y amenazas de la organización y su ambiente interno para detectar sus fortalezas y debilidades Utilizada para evitar sorpresascríticas y asegurar la salud empresarial a largo plazo Existe una relación positiva entre el análisis ambiental y las utilidades Existe una relación positiva entre el análisis ambiental y la sustentabilidad

Análisis Ambiental: Círculo y Contexto Estratégico
Fortalezas y Debilidades Institucionales
Ambiente Interno
Tecnología

FODA
Dirección RRHH Finanzas

Oportunidades y Riesgos del SectorIndustrial: …
Ambiente Externo

Servicio Posventa

•Misión •Objetivos Estratégicos •Políticas que apoyan la estrategia

Adquisiciones
Logística de Entrada

Mercadeo y Ventas Logística de Salida

Operaciones

Valores de Funcionarios Clave

Grupos de Interés

Expectativas Sociales: TESP

Modelo de Administración Estratégica Análisis Externo
Análisis Externo Análisis Externo•Social Oportunidades y •Industrial Amenazas Análisis Interno •Social •Estructura Fuerzas •Competencias generales •Capacidades •Industrial •Cultura Fuerzas competitivas Análisis Interno

Valores Centrales
•Código de Ética

Proyectos
•Alcance •Tiempo •Costo •Recursos Humanos •Comunicaciones •Riesgos •Calidad •Adquisiciones •Integración

Cuadro de Control
•BSC •Presupuesto

Valores Protegidos•Políticas

Valores Creados
•Misión •Objetivos •Estrategias

Procesos Gestión del Cambio

Análisis Ambiental

Formulación Estratégica

Implementación Estratégica

Evaluación

Análisis Externo
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Ambiente Social
 Estudio

de las fuerzas generales que no influyen directamente en las actividades de corto plazo pero que tienen un impacto en el largo plazo de las fuerzascompetitivas que describen el comportamiento de los participantes que tienen interés en un producto o servicio similar en un contexto geográfico específico

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Ambiente Industrial
 Estudio

Ambiente Social
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Fuerzas Políticas y Legales (P) Fuerzas Económicas (E) Fuerzas Socioculturales (S) Fuerzas Tecnológicas (T)

Importantes Variables del Ambiente Social - PEST
(P) FuerzasPolíticas y Legales Regulación (Anti)monopolio Protección Ambiental Leyes Fiscales
Incentivos Comercio Exterior Actitudes hacia las empresas Leyes de contratación Leyes laborales

(E) Fuerzas Económicas
Tendencias del PIB Ingreso per Cápita Tasas de Interés Tasas de inflación Niveles de desempleo Controles de salarios y precios Deuda Pública Disponibilidad y costo de energía Estructura salarialMercado de divisas

(S) Fuerzas Socioculturales Cambio en estilo de vida Expectativa de tipos de trabajo Preferencias de consumidores Estructura familiar
Tasa de crecimiento poblacional Distribución de la población por edades Migración de la población Esperanza de vida

(T) Fuerzas Tecnológicas Inversión gubernamental en I&D Inversión empresarial en I&D Enfoque en esfuerzos tecnológicosProducción y protección de patentes Nuevos productos
Transferencia de tecnología Mejoras de productividad Disponibilidad de Internet Infraestructura de Telecomunicaciones Actividades de piratas informáticos

Estabilidad gubernamental

Planes de jubilación
Atención médica Niveles educativo

Comportamientos de Variables del Ambiente Social del Ecuador
(P) Fuerzas Políticas y Legales Regulación(Anti)monopolio Protección Ambiental
Leyes Fiscales: Reforzamiento de Cultura Tributaria

(E) Fuerzas Económicas
Tendencias del PIB 2008: Proyección 4.25% , eventual ajuste al 2.5% Ingreso per cápita: Proyección 2008: $3401 anual

(S) Fuerzas Socioculturales Cambio en estilo de vida

(T) Fuerzas Tecnológicas Inversión gubernamental en I&D Inversión empresarial en I&D Enfoque en esfuerzos...