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Publicado: 18 de febrero de 2014
11.2 A. Cálculo de la demanda potencial para la compra de repuestos y reparación de bicicletas.
Tenemos que la población total del sector de interés, el más cercano al Ciclo, es de 157.232 personas, las que conforman un total de 39.308 familias aproximadamente, tomando un promedio de 4 miembros por familia. Hemos considerado familias, por cuanto la encuesta se realizó sólo a un miembro decada familia.
Dado lo anterior, N es igual a 39.308
Además, el porcentaje de familias que han comprado bicicletas en los dos últimos años, es del 61.56 %, por lo que tenemos: 39.308 x 61.58, esto nos da la población que podrá demandar repuestos o bien reparar su bicicleta, o sea la demanda potencial que es igual a 24.198 familias.
Aplicando los castigos respectivos, tenemos que segúnel estado de las bicicletas y considerando la disposición de los encuestados para reparar sus bicicletas y adquirir repuestos, tenemos que sólo el 78.48 % está en esas condiciones, por lo que obtenemos, lo siguiente: 24.198 x 78.48, lo que nos da una demanda potencial de 18.990 familias.
11.2 B. Cálculo de la demanda potencial para la compra de bicicletas.
Tenemos que la población totaldel sector de interés, el más cercano al Ciclo, es de 157.232 personas, las que conforman un total de 39.308 familias. Hemos considerado familias, por cuanto la encuesta se realizó sólo a un miembro de cada familia.
Dado lo anterior, N es igual a 39.308
Además, el porcentaje de familias que ha manifestado su intención de adquirir bicicleta en los próximos meses es del 62.34 %, por loque tenemos: 39.308 x 62.34 %, nos da la población que podrá demandar bicicleta, o sea la demanda potencial que es igual a 24.505 familias.
Si consideramos, además, que el poder adquisitivo de nuestros clientes es reducido, por lo que se ha tomado como parte del perfil del consumidor, aquellos que tienen ingresos superiores a los 100.000 colones, y tenemos que el 94.78 reúne esta condición,entonces calculamos la demanda potencial, castigando este aspecto, obteniendo, lo siguiente: 24.505 x 94.8 %, lo que nos arroja una demanda potencial castigada de 23.203 familias.
11.3 A. Cálculo de la demanda potencial diaria para la compra de repuestos y reparación de bicicletas.
Tenemos una demanda potencial de 18.990 familias, este total lo dividimos entre losnegocios que captarían esta demanda, en el sector, que son 6, incluyendo el nuestro, así tenemos lo siguiente:
X es igual a 18.990 entre 6, lo que nos da 3165 en total, para todo el año.
Del total de la demanda potencial anual para nuestro negocio, 3165, lo calculamos para el mes, y tenemos una demanda potencial mensual de 264 familias, con lo que calculamos la demanda diaria, quecorrespondería a aproximadamente 9 personas, que requerirán de reparar sus bicicletas y adquirir repuestos.
11.3 B. Cálculo de la demanda potencial diaria para la compra de bicicletas.
Tenemos una demanda potencial de 23.203 familias, este total lo dividimos entre los negocios que captarían esta demanda, en el sector, que son 6, incluyendo el nuestro, así tenemos lo siguiente: X es igual a 23.203entre 6, lo que nos da 3867 en total, para todo el año.
Del total de la demanda potencial anual para nuestro negocio, 3867, lo calculamos para el mes, y tenemos una demanda potencial mensual de 322 familias, con lo que calculamos la demanda diaria, que correspondería a aproximadamente 11 personas que adquirirían bicicletas, por día.
ESTUDIOTÉCNICO
INTRODUCCIÓN
El presente estudio pretende determinar el equipo y el espacio que se requieren para establecer el negocio.
Como se indicó anteriormente, nuestros productos son terminados y consisten en repuestos para bicicletas de todos los estilos y tamaños, así como bicicletas terminadas, de los tamaños de la 12 hasta la 27, semi - profesional.
Además se brindará el servicio de...
Tenemos que la población total del sector de interés, el más cercano al Ciclo, es de 157.232 personas, las que conforman un total de 39.308 familias aproximadamente, tomando un promedio de 4 miembros por familia. Hemos considerado familias, por cuanto la encuesta se realizó sólo a un miembro decada familia.
Dado lo anterior, N es igual a 39.308
Además, el porcentaje de familias que han comprado bicicletas en los dos últimos años, es del 61.56 %, por lo que tenemos: 39.308 x 61.58, esto nos da la población que podrá demandar repuestos o bien reparar su bicicleta, o sea la demanda potencial que es igual a 24.198 familias.
Aplicando los castigos respectivos, tenemos que segúnel estado de las bicicletas y considerando la disposición de los encuestados para reparar sus bicicletas y adquirir repuestos, tenemos que sólo el 78.48 % está en esas condiciones, por lo que obtenemos, lo siguiente: 24.198 x 78.48, lo que nos da una demanda potencial de 18.990 familias.
11.2 B. Cálculo de la demanda potencial para la compra de bicicletas.
Tenemos que la población totaldel sector de interés, el más cercano al Ciclo, es de 157.232 personas, las que conforman un total de 39.308 familias. Hemos considerado familias, por cuanto la encuesta se realizó sólo a un miembro de cada familia.
Dado lo anterior, N es igual a 39.308
Además, el porcentaje de familias que ha manifestado su intención de adquirir bicicleta en los próximos meses es del 62.34 %, por loque tenemos: 39.308 x 62.34 %, nos da la población que podrá demandar bicicleta, o sea la demanda potencial que es igual a 24.505 familias.
Si consideramos, además, que el poder adquisitivo de nuestros clientes es reducido, por lo que se ha tomado como parte del perfil del consumidor, aquellos que tienen ingresos superiores a los 100.000 colones, y tenemos que el 94.78 reúne esta condición,entonces calculamos la demanda potencial, castigando este aspecto, obteniendo, lo siguiente: 24.505 x 94.8 %, lo que nos arroja una demanda potencial castigada de 23.203 familias.
11.3 A. Cálculo de la demanda potencial diaria para la compra de repuestos y reparación de bicicletas.
Tenemos una demanda potencial de 18.990 familias, este total lo dividimos entre losnegocios que captarían esta demanda, en el sector, que son 6, incluyendo el nuestro, así tenemos lo siguiente:
X es igual a 18.990 entre 6, lo que nos da 3165 en total, para todo el año.
Del total de la demanda potencial anual para nuestro negocio, 3165, lo calculamos para el mes, y tenemos una demanda potencial mensual de 264 familias, con lo que calculamos la demanda diaria, quecorrespondería a aproximadamente 9 personas, que requerirán de reparar sus bicicletas y adquirir repuestos.
11.3 B. Cálculo de la demanda potencial diaria para la compra de bicicletas.
Tenemos una demanda potencial de 23.203 familias, este total lo dividimos entre los negocios que captarían esta demanda, en el sector, que son 6, incluyendo el nuestro, así tenemos lo siguiente: X es igual a 23.203entre 6, lo que nos da 3867 en total, para todo el año.
Del total de la demanda potencial anual para nuestro negocio, 3867, lo calculamos para el mes, y tenemos una demanda potencial mensual de 322 familias, con lo que calculamos la demanda diaria, que correspondería a aproximadamente 11 personas que adquirirían bicicletas, por día.
ESTUDIOTÉCNICO
INTRODUCCIÓN
El presente estudio pretende determinar el equipo y el espacio que se requieren para establecer el negocio.
Como se indicó anteriormente, nuestros productos son terminados y consisten en repuestos para bicicletas de todos los estilos y tamaños, así como bicicletas terminadas, de los tamaños de la 12 hasta la 27, semi - profesional.
Además se brindará el servicio de...
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