ADministracion

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
Los gerentes son la clave del mantenimiento empresarial de los cuales se enfoca el buen trabajo del resto del equipo dependiendo su éxito o fracaso.
El cual lleva a un gerente a enfrentarse con tentaciones durante su carrera profesional, sin poder el enfoque a superarlos, aunque se mantengan obstáculos durante el trabajo pero de ellos depende el éxito de laempresa.
El gerente puede empezar con su primera tentación debido a los retos que va a enfrentar durante su cargo ascendido, comenzando por la de satisfacer su deseo de poder y logro y no el de aportar resultados a su compañía como lo hizo Andrew un gerente reconocido de una de las mejores compañías llamada Trinity Sistem, el cual su especialidad se dedica a todo tipo de tecnología desde unacalculadora hasta sistemas comerciales, sin embargo dedicaba tanto a celebrar su estabilidad de cargo que no se dirigió a enfrentas las posibilidades de mejoramiento en su compañía durante un año completo, conociendo a un hombre sencillo llamado Charlie, encontrándolo en un viaje de tren, quien lo hizo reconocer que la importancia de su empresa era el éxito de su cargo estando orgulloso de sus metaspero no tanto de haberlo hecho por su posición, sin dejarlo que olvidara su segunda tentación la cual llevaba a querer contar con la simpatía de sus subalternos sin exigirle cuenta de su trabajo, considerando que todo líder debería llevar una autoridad de exigir responsabilidad y delegarle a cada uno de sus empleados, en el cual Andrew le respondió a Charlie que para el, eso era sencillo tanto quehabía despedido de su cargado Terry en delegado para el Marketing, ya que no cumplía con las expectativas que la empresa deseaba, sin embargo Charlie le pregunto que si él le advirtió sobre el trabajo que Terry estaba realizando y las consecuencias que esta tendría si no mejoraba su rendimiento laboral, en el que Andrew rápidamente explico que habían hablado sobre generar mejores métodos deventa, pero Charlie no se dio por vencido y le dijo que el simplemente le había dado expectativas de su trabajo pero no le explico el riesgo que estaba corriendo su puesto laboral, haciéndolo reflexionar y aceptar que el fracaso de su cargo por el simple hecho ser el jefe de Terry, sin darle la estabilidad laboral porque era uno de sus confidentes y no era capaz no era capaz de decirle sus errores aun hombre que lo veía como un superior del marketing a lo que el sabia, pero sobre todo por la simpatía que en ellos había desde el momento que Terry le demostró su amistad y estabilidad de confianza, en que Andrew levanto su cabeza viendo a Charlie y diciendo “por Dios despedí a este pobre hombre” sin antes otorgarle oportunidades, cayendo en la aceptación du su equivocación por elegir la simpatíaantes que la autoridad de su cargo.
Charlie le dio a Andrew un momento de silencio y reflexión, viendo su rostro ante una luz que daba la lámpara en medio de esos vagones de tren y le dijo que así un buen gerente supiera las tentaciones de la posición o el de ser aceptados por su equipo no podía olvidar la tercera que era tomar decisiones basadas en seguridad para que estas fueran correctas yno en simple hechos de tomar riesgos de éxitos o fracasos de sus opiniones o las de sus empleados, en ese momento Andrew empezó a ver las posibilidades desde otro punto de vista, pero aun sobre eso no sabía que contestar a la última pregunta de Charlie la cual era “el impedimento de tener una visión clara para su empresa” si no se arriesgaba a dar un nuevo paso aunque no tuviera la herramientanecesaria durante su cambio, por el cuan Andrew solo aclaro que aun no tenía la noción clara y correcta de su trabajo, dando a conocer que su posición como gerente se dedicaba exactamente a lo que Charlie le decía y no a buscaba metas y objetivos para su empresa, que aunque no era fácil encontrar respuestas su trabajo era ese encontrarlas así fuera difícil, evitando el miedosa equivocarse.
Durante...