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ÍNDICE

Introducción Planificación estratégica del mercadeoDefinición TiposEnfoque del mercadeo Misión y visión organizacional Objetivos de la misión Elementos de la misión Importancia de una misión clara Característica de la visión Importancia de la visión Ventajas que tiene el establecer una visión Diferencia entre misión y visión Análisis externo e interno de una organización Formulación deobjetivos Conclusión Bibliografía | 34445566677778910 |

INTRODUCCIÓN

La Planeación Estratégica del mercadeo es la que permite a una organización ser productivas para el logro de los objetivos empresariales de las necesidades de los consumidores. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largoplazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funcionesoperativas que se van ha ejecutar en el mercadeo y suministrar a los consumidores.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL MERCADEO

Es desarrollar y mantener una adaptación adecuada entre los objetivos marcados y recursos disponibles, así como con los cambios que se producen en el mercado. Es necesario realizar un exhaustivo análisis de la situación de mercado y de la propia empresa para alcanzarlos objetivos que se hayan fijado. El equipo de marketing de cualquier empresa es el encargado de ejecutar los planes a través de los cuales se obtiene los objetivos.
La planificación de una estrategia orientada al mercado requiere formularse una serie de cuestiones; definir la misión de la empresa, analizar la situación en la que se encuentra, establecer los objetivos del marketing, y determinarla estrategia de marketing, es decir, cómo se va ejecutar el plan.

TIPOS

* Planes Estratégicos. Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzarlos objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.
* Tácticos o funcionales. Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.* Operativos. Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

ENTORNO DEL MERCADEO

Son los participantes y fuerzas externas que influyen en la capacidad del marketing para desarrollar y mantener transaccionesexitosas con su consumidor objetivo. Se trata pues de un elemento de profunda incidencia sobre la empresa, el cual tan pronto puede representar ventajas como inconvenientes, y la empresa debe utilizar sus sistemas de investigación de mercados y so información del marketing para observar el medio cambiante en el que se desenvuelve.

El entorno del marketing está formado por dos distintos subentornos que denominamos como micro entorno y macro entorno. El micro entorno está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.

LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Toda organización tiene una misión que la...