Administracion

1. Su profesor es un gerente? Analice en terminos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades.
Mi profesor es un gerente porque coordina ,planea y establece sus objetivos . Organiza y determina lo que se debe hacer o no hacer, da una dirección para ejecutar acciones y tener un control para lograr el objetivo y alcanzar los propósitos establecidos . Mi profesor es un líder unrepresentante de la universidad el cual imparte su clase para enseñarnos y transmitir su conocimiento y el toma decisiones de cómo impartir su clase hacia nosotros de manera clara y eficiente. Por otro lado tiene la habilidad de platear su técnica de trabajo de una manera profesional , tiene la habilidad de trabajar bien con todos y también de hacer ver las cosas mas fáciles de lo que son , ya queexplica claramente.

2. La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados.¿ Como interpreta esta afirmacion? ¿Esta de acuerdo con ella? ¿Por qué si o por que no?
La responsabilidad del gerente es ser un buen lider, controlar todo lo que esta bajo su mando y insentivar a los empleados hacer suslabores como se debe para asi alcanzar un alto rendimiento y mantenerlo. Estoy de acuerdo con esta afirmacion ya que para poder alcanzar su objetivo principal el gerente debe de controlar,poner orden, coordinar todo con firmeza y liderasgo.

3. ¿ La administracion de empresas es una profecion? ¿ Por que si o por que no?
La administracion de empresas si es una profecion ya que es una profecion ,una carerra universitaria, es vista como el organo social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo economico que refleja el espiritud esencial de la era moderna.

4. ¿ Existe un mejor estilo de administracion? ¿ Por que si o por que no?
A mi criterio la administración actual abarca todos los campos. Porque con lo que heaprendido pienso que es la mejor forma de llevar a cabo un trabajo, con las funciones, roles y habilidades que explica el libro.Usa los recursos tanto humanos como materiales que tiene una compañía para alcanzar los objetivos planteados. Además va de la mano de diferentes ciencias como políticas, económicas, derecho, matemáticas estadística, por eso considero que no hay un mejor estilo deadministración que el actualmente planteado.

5. ¿ Le atrae la forma como estan estructuradas las organizaciones contemporaneas? ¿ Por que so o por que no?
Si porque a través del tiempo ha traído buenos resultados.

6. En el entorno actual. ¿Qué es mas importante para la organizacin, la efeciencia o la eficacia?
Las dos son muy importantes ya que la eficiencia es innovacion y cambio y laeficacia es efectividad y juntas son la clave de éxito.

7. La administracion fue, es y siempre sera lo mismo: el arte de hacer que las cosas se hagan. ¿ Esta de acuerdo? ¿ Por que si o por que no?
Si estoy de acuerdo ya que el objetivo de la administracion mantener el éxito que las cosas se hagan bien para el beneficio de la empreza y mantener esto con disiplina.

Pensamientos en cuestionesadministrativas
Capitulo 2
8. ¿ Que tipo de centro de trabajo crearia Henry Fayol? ¿Y Mary Parker Follett? ¿ Y Federick W. Taylor?
Fayol: tendría prioridad la gerencia del lugar, donde implementaría sus 14 principios.
Mary Parker Follet: por su lado, se centraría en los empleados, pero por sobretodo viéndolos como personas y buscaría su mejor desempeño a raíz de la preocupación por susnecesidades.
Frederick W. Taylor: lugar con procesos rígidos y pre-establecidos. Además seria un lugar que buscaría siempre lograr una mayor producción, despreocupándose por las necesidades de sus empleados, que no tengan directa relación con el trabajo.

9. ¿ Una tecnica matematica (cuatitativa) puede ayudar a un gerente a resolver un problema de personas, por ejemplo a los empleados o como...