administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA
CATEDRA: ADMINISTRACION DEL MERCADEO











ADMINISTRACION SOCIAL








T.S.U

ANA PALMA N°220600287
JACKSEL PONCE N° 220600287
JENNIFER NETO N° 220600243
MAINELYN MENDOZA N° 220600245
LEIDY RODRIGUEZ N° 220600115INTRODUCCION



Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Sedice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir yla forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.















PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL MERCADEO

Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización, y las oportunidades cambiantes del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es moldear y remoldear los negocios y productos dela empresa de manera que combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.

MISION Y VISION ORGANIZACIONAL

Toda organización tiene alguna finalidad, por lo tanto deben definirse la misión, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los miembros de los que depende para alcanzar sus fines. Si no tiene esas nociones, corre el riesgo de ir a la deriva y estaráobligada a aceptar lo que otros decían.
Misión: En ella, la empresa identifica su ramo de actividad, los hechos del mercado a los que pretenden servir, los tipos de clientes que tendrá y las razones de su existencia. Puede incluir también una lista de ventajas competitivas que la empresa cree poseer.
Visión: Es una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden lograr, un futuroposible y deseable. Una vez establecida se requiere de comunicación continua para convencer a los empleados de adoptarla y comprometerse con ella.


ANALISIS EXTERNO Y INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

Análisis Externo: Está enfocada hacia la exploración del entorno y el análisis de la industria mediante ella se busca identificar y evaluar las tendencias y eventos que están más allá del controlinmediato de la organización.
La evaluación externa nos revela las oportunidades y amenazas clave, así como la situación de los competidores en el sector industrial. Su propósito es ofrecer información relevante a la gerencia para iniciar el proceso conducente a la formulación de estrategias que permitan sacar ventajas de las oportunidades, evitar y/o reducir el impacto de amenazas, conocer losfactores clave para tener éxito en el sector industrial y así vencer a la competencia.

Análisis Interno: Está enfocada en encontrar estratégicas para capitalizar las fortalezas y neutralizar las debilidades. En consecuencia, lo más importante para una organización es identificar sus competencias distintivas, las cuales son las fortalezas de una compañía, que no puede fácilmente igualarse o serimitadas por la competencia.
Construir ventajas competitivas involucra sacar ventaja de las competencias distintivas para diseñar estrategias que sirvan para mejorar las debilidades de la compañía y transfórmalas en fortalezas.

FORMULACIÓN DEL OBJETIVOS

Objetivos de desarrollo: Nuestro objetivo a largo plazo nos ayuda a entender la orientación que el proyecto debe tener.
Objetivos...