Administracion

* 2. ¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL? PUNTO DE VISTA SOCIOECONÓMICO PUNTO DE VISTA CLÁSICO
* 3. EXPECTATIVAS P ÚBLICAS GANANCIAS A LARGO PLAZO OBLIGACIÓN ÉTICA IMAGEN PÚBLICA UN AMBIENTE MEJOR ARGUMEN TOS A FAVOR DE LA RESPONSABILI DAD SOCIAL
* 4. SE DESALIENTA LA IMPOSICIÓN DE MÁS REGLAMENTOS GUBERNAMENTALES EQUILIBRIO ENTRE RESPONSABILIDAD Y PODER INTERESES DE LOS ACCIONISTASPOSESIÓN DE RECURSOS SUPERIORIDAD DE LA PREVENCIÓN SOBRE EL REMEDIO ARGUMENTOS A FAVOR DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
* 5. ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA MAXIMIZACION DE LAS GANANCIAS. DILUCION DEL PROPOSITO. COSTOS. UN EXCESO DE PODER.
* 6. ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CARENCIA DE LAS HABILIDADES NECESARIAS. NADIE LES EXIGE QUERINDAN CUENTAS. AUSENCIA DE UN AMPLIO APOYO DEL PUBLICO.
* 7. LOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL OBLIGACIÓN SOCIAL SENSIBILIDAD SOCIAL
* 8. RESPONS ABILIDAD SENSIBILIDAD CRITERI O RESPONSABILI DAD SOCIA L VERSUS SENSIBILIDAD SOCIAL ÉTIC A FINES OBLIGA CIÓN L ARGO PLAZO CONSIDERA C I Ó N ENFOQUE É NFASIS MARCO DE DECISIÓN PRAGM ÁTICA ME DIOS RESP UESTAS MEDIANO YCORTO PLAZOS
* 9. PARTICIPACIÓN SOCIAL DE EMPRESAS ATRAC CIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS FUERZA DE TRABAJO MOTIVADA REGULACIÓN LIMITADA RESPONSABILI DAD SOCIAL Y RENDIMIENTO ECON Ó MIC O
* 10. ADMINISTRACION BASADA EN LOS VALORES. ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION EN EL CUAL LOS GERENTES ESTABLECEN, PROMUEVEN Y PRACTICAN LOS VALORES COMPARTIDOS DE UNA ORGANIZACION.
* 11. ADMINISTRACIÓN BASADA ENVALORES EDIFICAN ESPÍRITU DE EQUIPO GUÍ AN DECISION ES Y ACCIONES PROM UEVEN ESFUERZOS DE MARKETING
* 12. SUGERENCIAS PARA CREAR UNA DECLARACION DE VALORES CORPORATIVOS CONVINCENTES 1. INVOLUCRE A TODOS LOS MIEMBROS DE LA COMPAÑIA . 2. DEJE QUE CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS O UNIDADES PERSONALICE ESOS VALORES. 3. NO SE EXTRAÑE DE ENCONTRAR RESISTENCIA ENTRE LOS EMPLEADOS Y ACEPTELA COMO ALGONATURAL. 4. PROCURE QUE LA DECLARACION SEA BREVE.
* 13. SUGERENCIAS PARA CREAR UNA DECLARACION DE VALORES CORPORATIVOS CONVINCENTES 5. EVITE INCLUIR EN ELLA DECLARACIONES TRIVIALES. 6. OMITA CUALQUIER REFERENCIA DE CARACTER RELIGIOSO. 7. PONGA A PRUEBA LA DECLARACION. 8. ¡VIVALA¡
* 14. RE CURSOS NATURAL ES CALENTAMIENTO GLOBAL CONTAMINACIÓN ACCIDENTES INDUSTRIALES RESIDUOS TÓXICOS PROBLEMAS AMBIENTALES MUNDIALES LA ADMINISTRACIÓN SE VUELVE “VERDE ”
* 15. ENFOQUES PARA VOLVERSE “VERDE” ENFOQUE JURÍDICO ( VERDE CLARO ) ENFOQUE DE MERCADO ENFOQUE DE LA PARTE INVOLUCRADA ENFOQUE ACTIVISTA ( VERDE OSCURO ) BAJA ALTA SENSI BILIDAD AMBIENTAL
* 16. ETAPA 1 PROPIETARIOS Y GERENCIA ETAPA 2 EMPL EADOS ETAPA 3 PARTES DEL AMBIENTE ESPECÍFICO ETAPA 4 SOCIEDAD EN CONJUNTO MENOR MAYORRESPONSABILI DAD SOCIAL ¿ANTE QUIÉN ES RESPONSABLE LA GERENCI A?
* 17. ETICA ADMINISTRATIVA ETICA: REGLAS Y PRINCIPIOS QUE DEFINEN LA BUENA Y LA MALA CONDUCTA.
* 18. CUATRO PUNTOS DE VISTA SOBRE LA ÉTICA PUNTO DE VISTA UT ILITAR IO INTEGRA CIÓN DE CONTRAT O S SOCIALES TEOR ÍA DE LA JUSTIC IA ÉTICA BASADA EN DERECHOS
* 19. CUATRO PUNTOS DE VISTA SOBRE LA ETICA PUNTO DE VISTA UTILITARIO DELA ETICA. LAS DECISIONES SE TOMAN UNICAMENTE SOBRE LA BASE DE SUS RESPECTIVOS RESULTADOS O CONSECUENCIAS.
* 20. CUATRO PUNTOS DE VISTA SOBRE LA ETICA PUNTO DE VISTA DE LA ETICA BASADA EN LOS DERECHOS. EN LAS DECISIONES SE INTENTA RESPETAR Y PROTEGER LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LOS INDIVIDUOS.
* 21. CUATRO PUNTOS DE VISTA SOBRE LA ETICA PUNTO DE VISTA ETICO DE LA TEORIA DE LA JUSTICIA.LAS PERSONAS QUE TOMAN DECISIONES INTENTAN IMPONER Y APLICAR LAS REGLAS CON JUSTICIA E IMPARCIALIDAD.
* 22. CUATRO PUNTOS DE VISTA SOBRE LA ETICA TEORIA INTEGRADORA DE CONTRATOS SOCIALES. PUNTO DE VISTA SEGUN EL CUAL LAS DECISIONES SE DEBEN TOMAR SOBRE LA BASE DE FACTORES EMPIRICOS (LO QUE ES) Y NORMATIVOS (LO QUE DEBERIA SER).
* 23. FACTORES QUE AFECTAN LA ETICA ADMINISTRATIVA. ETAPA DE...