Administracion

Administración del proyecto
La administración de proyectos el proceso de combinar sistemas técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo presupuesto y calidad.
Porque es vital la administración de proyectos.
El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo ahorra tiempo y dinero a largo plazo y tambiénsirve para evitar problemas futuros.
El administrador del proyecto se encarga de:
* Iniciar definir el objetivo
* Planear start end
* Ejecutar diseño, modelado, prototipo, pruebas, pre-pro-pruebas
* Monitoreo y control
* Conclusión

Manejar un proyecto incluye:
* Identificar los requerimientos
* Identificar las necesidades, preocupaciones, y expectativas de laspersonas involucradas en el proyecto.
* Poner las diferentes restricciones tales como:
* Alcance
* Calidad
* Cronograma
* Presupuesto recursos
* Riesgos

El administrador del proyecto es la persona asignada por la organización para cumplir los objetivos del proyecto dependiendo de la estructura de la organización el administrador del proyecto reporta directamente algerente

Alcance del proyecto

No todos los proyectos son iguales cada uno tiene al menos pequeñas variaciones con respectó a otros. Fianalmente lo qie se busca al administrar un proyecto es cumplir en tiempo en costo y en forma con el objetivo del proyecto.
Al principio de un proyecto es muy importante definir el alcance es decir definir y controlar lo que se debe y no se debe incluir en unproyecto.
Algunas recomendaciones utiles al momento de elaborar el alcance son las sig.:
1. Desarrollar un escrito o documento formal
2. Detallar claramente que actividades y procesos son parte del proyecto es decir el trabajo que debe ser realizado con el fin de entregar un producto con las características t especificaciones solicitadas
3. Si es necesario dividir el proyecto principalen fases mas pequeñas esto facilitara la administración
4. Definir los criterios que se utilizaran para determinar si el proyecto o fase a finalizado exitosamente los criterios de aceptación
5. Al definir le alcance tener en mente que lo que no este en el alcance esta fuera del proyecto
6. Formalizar la aceptación del alcance con el cliente

El alcance marca la pauta para la toma dedesiciones futuras y realización de actividades a nivel operativo y nos ayuda a:
1. Mejorar la precisión y las estimaciones de tiempo costo y recursos
2. Facilitar la asignación clara de responsabilidades
3. Definir la línea base para la medición del desempeño y control
4. Identificar tanto el equipo de proyecto como el cliente el objetivo final del proyecto y sus entregables(resultados).
5. Desarrollar y confirmar un entendimiento común del proyecto entre ambas partes cliente y equipo de proyecto
6. Asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido par terminar exitosamente.

Unidad 2
Administración del tiempo y organización

Es el proceso requerido par manejar el tiempo desde que empieza el proyecto asta que termina,dentro del proceso a seguir para administrar el tiempo dentro de un proyecto están las siguientes fases:
1. Definir actividades. Es el proceso de identificar acciones especificas del proyecto, estas actividades proveen las bases para estimar calendarizar ejecutar, monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Implicito en este roceso esta el definit y planear el calendario de las ctovodadesque el proyecto deberá cumplir.
2. La secuenciade actividades es el proceso de indentificar y documentar la relación entre las actividades del proyecto. Las actividades son secuenciadas utilizando relaciones lógicas
3. Estimar recursos para las actividades. Es el porceso de estimar el tipo y la cantidad de material gente equipo y suministros requeridos para ejecutar cada actividad
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