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Caso 6.1
Carrefour: ¿Hacia dónde ir?

1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo?
Principalmente hacer la toma de decisiones tomando encuenta lo siguiente:
Estableciendo las premisas: que es tomar en cuenta los países en que no ha entrado y en cuales está ya posicionada la competencia, ya que ha tenido problemas con la competencia yaposicionada.
Identificar alternativas: debe de ver en cuales países de verdad tendría la oportunidad de posicionarse así como el factor de países asiáticos, aunque ya está en algunos y ha tenidopositivismo, podría tener la mismo resultado, aunque siempre puede ver nuevos países.
Podría usar el sufisfacer: tomando en cuenta la cultura y la forma de vivir del país al que pueda entrar, siempredebe de adaptarse y buscara la forma de posicionarse ya sea con los precios más bajos a los de la competencia.
También debe de toar en cuenta el factor limitante: al que debe de analizar bien en quepaíses pueda y no pueda porque no en todos los países lo dejarían entrar con tal facilidad ya teniendo centros ya posicionados con los que están satisfechos.

2. ¿Debería de adoptar Carrefour laestrategia que marca el eslogan de Wal-Mart “ahorras dinero, vives mejor”? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?
Si, sería bueno pero de una manera diferente de darlo a conocer para no sertan obvios que están tomando esa estrategia de precios bajos.
Debería de tomar factores como los cuantitativos: ver y analizar que tantos gastos y pérdidas podrían tener ellos al igualar los precioso tal vez bajarlos más.
También tomar en cuenta un análisis marginal: para evaluar el costo del ingreso de los productos que son exportados y si tendría cuenta la cantidad de productos que se manejanasí.
Ventajas: podrían ser posicionamiento en el mercado, darse a conocer en países nuevos y distinguirse por tener precios bajos y productos de buena calidad siempre.
Desventajas: podría ser...