Administracion
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
Naturaleza y contexto de la Administración de Operaciones
Las estructuras organizacionales
Los elementos de una estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armoníatanto como una consistencia básica con la situación o medio en que se desenvuelve la organización o empresa.
Mecanismos de coordinación
El ajuste mutuo, logra la coordinación del trabajo por el simpleproceso de comunicación informal siendo usado generalmente en organizaciones simples sin excluir las mas complejas.
Supervisión directa
Se logra la coordinación al tener una persona que toma laresponsabilidad por el trabajo de otras a las cuales da instrucciones y supervisa sus acciones.
Estandarización de procesos de trabajo
Se logra cuando los contenidos del trabajo están especificados oprogramados por ejemplo el armado de un mueble prefabricado
Estandarización de la producción
Las producciones se estandarizan cuando el resultado del trabajo se encuentran especificadas, lacoordinación entre tareas se encuentra pre determinada
Estandarización de la destreza de los trabajadores
Se logra cuando se especifica el tipo de capacitación que se requiere para efectuar unadeterminada tarea o trabajo.
En la historia de la administración, hacia 1950, dos escuelas de pensamiento dominaron la literatura, una de ellas centrada hacia la supervisión directa y la otra hacia laestandarización
La estrategia de las operaciones.
La estrategia de operaciones – dicen Chase, Aquilano y Jacobs – se refiere a la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursosde la empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo, implica siempre un proceso a largo plazo tendiente a fomentar la realización de cambios necesarios para la mejor adecuación yrespuesta de la empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto.
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de la organización en su conjunto, a una escala mas...
Las estructuras organizacionales
Los elementos de una estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armoníatanto como una consistencia básica con la situación o medio en que se desenvuelve la organización o empresa.
Mecanismos de coordinación
El ajuste mutuo, logra la coordinación del trabajo por el simpleproceso de comunicación informal siendo usado generalmente en organizaciones simples sin excluir las mas complejas.
Supervisión directa
Se logra la coordinación al tener una persona que toma laresponsabilidad por el trabajo de otras a las cuales da instrucciones y supervisa sus acciones.
Estandarización de procesos de trabajo
Se logra cuando los contenidos del trabajo están especificados oprogramados por ejemplo el armado de un mueble prefabricado
Estandarización de la producción
Las producciones se estandarizan cuando el resultado del trabajo se encuentran especificadas, lacoordinación entre tareas se encuentra pre determinada
Estandarización de la destreza de los trabajadores
Se logra cuando se especifica el tipo de capacitación que se requiere para efectuar unadeterminada tarea o trabajo.
En la historia de la administración, hacia 1950, dos escuelas de pensamiento dominaron la literatura, una de ellas centrada hacia la supervisión directa y la otra hacia laestandarización
La estrategia de las operaciones.
La estrategia de operaciones – dicen Chase, Aquilano y Jacobs – se refiere a la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursosde la empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo, implica siempre un proceso a largo plazo tendiente a fomentar la realización de cambios necesarios para la mejor adecuación yrespuesta de la empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto.
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de la organización en su conjunto, a una escala mas...
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