Administracion

Decisiones de selección de procesos
Aunque es común que una operación por línea de ensamble use una producción para almacenamiento, también puede emplear un ensamblado a la orden; por ejemplo seutiliza una línea de ensamble de automóviles para producir una gran variedad de vehículos para clientes particulares, así como vehículos que se fabriquen para los inventarios de los distribuidores.Otro ejemplo, seria, una compañía constructora puede construir algunas casas con propósitos especulativos, a manera de reserva, para venderlas después.
Por otra parte consideremos que la compañíacontratista que se menciono puede optar por construir casas, con un proceso basado en proyectos, lotes o en líneas de ensamble. Con cualquiera de estos, la empresa también puede optar por hacer las casaspara almacenarlas o a la orden del cliente.
¿Que se debe saber para poder realizarlo?
Primero, la compañía debe de considerar las condiciones del mercado.
Segundo, la organización debe pensar enlas necesidades del capital.
Tercer factor que debe evaluarse es la disponibilidad y el costo de la mano de obra.
Por último la compañía debe pensar en el estado de la tecnología tanto para losprocesos como para los productos.

Distribución orientada al proceso

Puede manejar en forma simultánea una amplia variedad de productos o servicios. Es más eficiente cuando se elaboran productos condistintos requerimientos o cuando se manejan clientes o consumidores.
Un producto o pedido pequeño se fabrica moviéndolo de un departamento a otro en la secuencia que requiere ese producto.
VentajaEs su flexibilidad para la asignación de equipo y tareas. La descompostura de una maquina no necesariamente detiene todo el proceso, ya que el trabajo se transfiere a otras maquinas deldepartamento.
Desventaja
Provienen de los equipos de uso general. Los pedidos toman mas tiempo para moverse en el sistema debido a su difícil programación.







Software para distribuciones...