Administracion

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO DEL PROYECTO

Administración de Recursos Humanos del Proyecto

1. Administración del Recurso Humano del Proyecto La administración del recurso humano del proyecto incluye los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo de las personas involucradas con el proyecto. Este incluye a todos los partidos interesados del proyecto – clientes, contribuidoresindividuales, y a otros. La figura muestra una vista general de los siguientes procesos principales:    Planeación Organizacional- es identificar, documentar, y asignar roles de proyecto, responsabilidades, y relaciones de reporte. Adquisición de Staff – es conseguir los recursos humanos necesarios para asignarlos y ponerlos a trabajar en el proyecto. Desarrollo de Equipo – es desarrollar lashabilidades individuales y de equipo para mejorar el desempeño del proyecto.

Estos procesos interactúan entre ellos y con otros procesos en otras áreas de conocimiento. Cada proceso puede involucrar esfuerzo de uno más individuos o grupos de individuos basado en las necesidades del proyecto. Aunque los procesos se presentan aquí como elementos discretos con interfaces bien definidas, en lapráctica estos se pueden traslapar de maneras que no se detallan aquí. Existe un cuerpo substancial de literatura que trata sobre cómo manejar a personas en un contexto operacional continuo. Algunos tópicos pueden incluir entre otros: Liderar, comunicar, negociar, y otros que se discuten en la Sección 2.4, Habilidades Claves de la Administración General. Delegar, motivar, entrenar, ser mentor, y otrostemas relacionados con el manejo de individuos. Construcción de equipos, manejo de conflictos, y otros temas relacionados con el manejo de grupos. Medición de desempeño, reclutamiento, retención, relaciones laborales, regulaciones de salud e higiene laboral, y otros temas relacionados con la administración de la función del recurso humano. La mayoría de este material es aplicable directamente alliderazgo y manejo de personas en los proyectos, y el administrador de proyecto y su equipo administrativo deberán estar familiarizados con él. Sin embargo, ellos deben ser sensibles a como se aplica este conocimiento en el proyecto. Por ejemplo:  La naturaleza temporal de los proyectos significa que las relaciones personales y organizativas serán tanto temporales como nuevas. El equipoadministrativo debe tener cuidado de seleccionar técnicas que sean apropiadas para tales relaciones de carácter temporal.  La naturaleza y el número de partidos interesados muchas veces variarán a medida que el proyecto se mueve de una fase a otra en su ciclo de vida. Como resultado, técnicas que son eficientes en una fase pueden no serlo en otra. El equipo administrativo debe tener cuidado de usar técnicasque sean apropiadas para las necesidades corrientes del proyecto.

Universidad Tecnológica de Puebla

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Figura 9-1. Vista General de la Administración del Recurso Humano del Proyecto

Administración del Recurso Humano del Proyecto
9.1 Planeación Organizacional
.1 Entradas .1 Interfaces del proyecto .2 Requerimientos de staffing .3Restricciones .2 Herramientas y Técnicas .1 Patrones .2 Prácticas de recursos humanos .3 Teoría organizacional .4 Análisis de los partidos interesados .3 Salidas .1 Asignación de roles y responsabilidades .2 Plan de administración del staff .3 Tabla organizacional .4 Detalle de soporte

9.2 Adquisición del Staff
.1 Entradas .1 Plan de administración del staff .2 Descripción del pool del staff .3Practicas de reclutamiento .2 Herramientas y Técnicas .1 Negociación .2 Pre-asignación .3 Procuramiento .3 Salidas .1 Asignación del staff de el proyecto .2 Directorio del equipo de proyecto

9.3 Desarrollo del Equipo
.1 Entradas .1 Staff del proyecto .2 Plan del Proyecto .3 Plan de administración del staff .4 Reportes de desempeño .5 Retroalimentación externa .2 Herramientas y Técnicas .1...