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Dale una Razón de Ser a tu Proyecto:
Crea la Misión.

Uno de los problemas más comunes de los altos ejecutivos de todos los niveles consiste en la asignación del tiempo necesario para realizar actividades de Planeación Estratégica. Generalmente el personal administrativo destina la mayoría de su tiempo en la resolución de problemas cotidianos. Es común encontrar que la Formulación de unaMisión no es tomada en cuenta en la mayoría de los casos, pues las organizaciones se preocupan más por establecer objetivos para cada una de sus áreas y por el diseño de la estrategia misma.

A la Misión se le denomina también declaración de credo, de propósito, de filosofía, de creencias o de principios empresariales.

Una formulación de Misión muestra una visión a largo plazo de unaorganización, en términos de ¿qué quiere ser? y ¿a quién desea servir? Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. En conjunto los componentes de la formulación de una Misión responden a una pregunta clave sobre la empresa: ¿cuál es nuestro negocio? Una respuesta apropiada a esta pregunta permite que las actividadesde formulación, de ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.

Las razones más importantes por lo que se recomienda que las organizaciones desarrollen la formulación escrita de una Misión, son las siguientes:

1.- Ayuda a dirigir el esfuerzo humano en una dirección.

La Misión hace explícitos los mayores propósitos de la organización para tratar de alcanzarlos,teniendo esos propósitos en mente la administración puede asegurar que todos los miembros de la organización pueden trabajar juntos en un esfuerzo coordinado para alcanzarlo.

2.- Desarrollar una norma o base para asignar recursos de la organización.

Las organizaciones hacen uso de sus recursos materiales, humanos, financieros y técnicos con el objeto de producir bienes y servicios quesatisfagan los deseos y necesidades de sus usuarios. Una Misión adecuadamente desarrollada contiene guías generales acerca de qué recursos debieran de adquirirse y cómo se debieran distribuir en las diferentes unidades organizacionales.


3.- Proporcionar una base con el objeto de motivar el uso de recursos organizativos.

Una correcta formulación de la Misión empresarial será fundamental paraayudar a que la aplicación de los recursos se efectúe de una forma eficiente de acuerdo a los objetivos a lograr.

4.- Fijar un Clima Organizacional y sugerir formas de operación.

La Misión es un documento que establece una filosofía definida para la organización, de tal forma que las ideas, el pensamiento y la actuación de los miembros de la misma puedan ser conducidos hacia un mismo fin.5.- Establecimiento de un compromiso con el Recurso Humano.

Ser un punto de atracción para que las personas se puedan identificar con los propósitos y dirección de la empresa y a su vez, para desanimar a las personas que no lo pueden hacer, con el fin de que no participen en las actividades futuras de la organización.

6.- Actúa como base para el desarrollo de los Objetivos Organizacionales.Los Objetivos Organizacionales deben de reflejar la Misión, debido a que su perfil es en realidad el propósito general de la organización y sirve como punto de partida para los objetivos específicos. Una adecuada formulación de objetivos organizacionales son congruentes con la Misión Organizacional.

7.- Facilitar la transferencia de objetivos y metas a una estructura que conlleve a laasignación de tareas por niveles y elementos responsables dentro de la organización.

Las personas ejecutan trabajos dentro de la organización con el objeto de producir bienes y servicios de tal forma que se cumplan los objetivos organizacionales. Una amplia guía concerniente a los tipos de trabajo que debieran existir debe de encontrarse dentro de la declaración de la Misión organizacional....