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Plan de acción (página 3)
Enviado por Sandra Guadalupe López de Miranda

Partes: 1, 2, 3


ELECCION DE LOS OBJETIVOS BASICOS
Se elegirán aquellos objetivos a CORTO, MEDIO y LARGO PLAZO que mas convengan a los intereses de la empresa, pudiendo optar por:
Beneficio
Crecimiento
Seguridad
Liquidación de la empresa
LA ELECCION DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESALos objetivos de la empresa deben trazarse en periodos de:
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Luego cada uno de ellos volverá a subdividirse en dos aspectos
1. Cuantitativos
Participación de mercado
Ventas
Márgenes, beneficios
Rentabilidad de las inversiones
Etc.
2. Cualitativos
Ambiente laboral
Imagen de empresa
Tecnología propia
Etc.
B- ELABORACION DE LOS OBJETIVOS DE LAEMPRESA
1- DEPARTAMENTO DE SERVICIOS, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE AIRES ACONDICIONADO
a. Administrar mejor los planes de servicios para un periodo establecido, que le permita a la empresa incrementar la rentabilidad de acuerdo a requerimientos comerciales.
2- DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION
a. Lograr una mayor participación y consolidación en el mercado de la zona oriental del país, medianteacciones que permita lograr la diferenciación de los servicios de aire acondicionado como productos de alto valor.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION FINANZACIERA
a. Adquirir software contable que contribuya al control y orden de los registros financieros, para así minimizar el tiempo de espera de resultados o datos estadísticos y estados de resultados de la empresa.
AREA DE GERENCIA
a. Diseñar unplan organizacional que contribuya al desarrollo y cumplimiento de todas las actividades, operaciones y metas de la empresa, mediante la generación de una herramienta de control esencial para la oportuna toma de decisiones.
CAPITULO VI
EL ORGANIGRAMA
A- CONCEPTO DE ORGANIGRAMA
¿Qué es un organigrama?
Es una grafica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de unaempresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.
INDICADORES QUE SE IDENTIFICAN EN LOS ORGANIGRAMAS:
1. Establecen lacomprensión de los problemas de comunicación.
2. Orientan a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades estructurales.
3. Proporcionan una imagen gráfica de la empresa a terceros.
Los organigramas, en su forma más simple, únicamente muestran las unidades y relaciones funcionales. En un estado más complejo, pueden añadirse el titular del puesto de trabajo u oficina, lasresponsabilidades principales, los comités, e incluso las relaciones de comunicación. Sin embargo son tan grandes y complejas que en tales organigramas pueden verse únicamente puestos claves o segmentos de la organización.
¿CUÁL ES EL OBJETO DE LOS ORGANIGRAMAS?
Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE LOSORGANIGRAMAS?
Brindan una imagen formal de la organización.
Son una fuente de consulta oficial.
Facilitan el conocimiento de una empresa, así como de sus relaciones de jerarquía.
Constituyen un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional.
¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA PREPARAR UN ORGANIGRAMA?
1. Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben...