administracion
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
LA DESCRIPCIÓN GENERAL PARA DESARROLLAR UN PRESUPUESTO
Conjunto de herramientas que proporciona las directrices para desarrollar y controlar un presupuesto.
PRINCIPIOS BASICOS
ANTES DEDESARROLLAR UN PRESUPUESTO: Un buen ejercicio presupuestario implica claridad de propósito, planificación detallada y pensamiento considerable.
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un documento quetraduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo(ingresos).
Un presupuesto no es:
Inamovible
Un simple registro de los gastos del último año
Sólo un requerimiento administrativo y financiero de los donantes
Un cuadro optimista e irreal del costereal de las cosas
¿Por qué es necesario un presupuesto?
Es una herramienta administrativa esencial.
El presupuesto te indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades.
Elpresupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificación de actividades.
¿Quién debería participar en la elaboración del presupuesto?
Quienquiera que elabore elpresupuesto debe:
Comprender los valores, estrategia y planes de la organización o proyecto;
Comprender el significado de rentabilidad y coste-eficiente (ver Glosario de términos
Comprender lasimplicaciones de generar y recaudar fondos.
Cuando el personal tiene competencia para tomar plena responsabilidad de la actividad financiera de la organización o proyecto, los siguientes participantesdeberían participar en el proceso presupuestario:
E Director financiero y/o contable
El Director del proyecto y/o Director de la organización o departamento
LOS PLANES OPERACIONALES
En un ciclonormal de planificación, la organización o proyecto empezará con un proceso de planificación estratégica, donde se estudia el problema que necesita tratarse y el papel específico de tu organización...
Conjunto de herramientas que proporciona las directrices para desarrollar y controlar un presupuesto.
PRINCIPIOS BASICOS
ANTES DEDESARROLLAR UN PRESUPUESTO: Un buen ejercicio presupuestario implica claridad de propósito, planificación detallada y pensamiento considerable.
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un documento quetraduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo(ingresos).
Un presupuesto no es:
Inamovible
Un simple registro de los gastos del último año
Sólo un requerimiento administrativo y financiero de los donantes
Un cuadro optimista e irreal del costereal de las cosas
¿Por qué es necesario un presupuesto?
Es una herramienta administrativa esencial.
El presupuesto te indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades.
Elpresupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificación de actividades.
¿Quién debería participar en la elaboración del presupuesto?
Quienquiera que elabore elpresupuesto debe:
Comprender los valores, estrategia y planes de la organización o proyecto;
Comprender el significado de rentabilidad y coste-eficiente (ver Glosario de términos
Comprender lasimplicaciones de generar y recaudar fondos.
Cuando el personal tiene competencia para tomar plena responsabilidad de la actividad financiera de la organización o proyecto, los siguientes participantesdeberían participar en el proceso presupuestario:
E Director financiero y/o contable
El Director del proyecto y/o Director de la organización o departamento
LOS PLANES OPERACIONALES
En un ciclonormal de planificación, la organización o proyecto empezará con un proceso de planificación estratégica, donde se estudia el problema que necesita tratarse y el papel específico de tu organización...
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