Administracion

Frederick Winslow Taylor |

Taylor alrededor del año 1900 |
Nacido | 20 de marzo 1856 
en Filadelfia , Pennsylvania,EE.UU. |
Murió | 21 de marzo 1915 (59 años)Philadelphia , Pennsylvania,EE.UU.
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Causa de la muerte | Influenza |
Lugar de descanso | West Laurel Hill Cemetery 
Bala Cynwyd, PennsylvaniaEE.UU. |
Nacionalidad | Americano |
Ocupación | Experto en eficiencia degestión consultor
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Conocido por | "Padre" de la gestión científicay movimiento de la eficiencia

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Ciudad natal | Germantown, Philadelphia, Pennsylvania |
Religión | Cuáquero |
Cónyuge | Louise M. Spooner |
Niños | Kempton, Robert y Elizabeth(todos los huérfanos adoptados) |
Los padres | Franklin Taylor 
Emily Annette Winslow |
Premios | Elliott Cresson Medal (1902) |
ADMINISTRACIONCIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación yla medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo 1911 por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a quedesarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionadoscon criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación desusprincipios.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basadosen procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo estasiendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. -Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

Características de la organización funcional:
·    Autoridad funcional o dividida. Es...