Administracion

FACTOR HUMANO

DEFINICION:

ES LA FUNCION QUE EXISTE DENTRO DE LA EMPRESA PARA LLEVAR A CABO LAS LABORES DE SELECCIÓN, CONTRATACION, FORMACION Y EL EMPLEO DE LAS PERSONAS QUE PASEN A FORMAR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS QUE SE HAN MARCADO.

OBJETIVOS DEL FACTOR HUMANO:

LOS OBJETIVOS DEL FACTOR HUMANO SE DERIVAN DE LOS OBJETIVOS DE CADA ORGANIZACIÓN.

LOSPRINCIPALES OBJETIVOS DEL FACTOR HUMANO SON:

1. CREAR MANTENER Y DESARROLLAR UN CONJUNTO DE FACTOR HUMANO (PERSONAS) CON HABILIDADES Y MOTIVACION SUFICIENTES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

2. CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR CONDICIONES ORGANIZACIONALES QUE PERMITAN LA APLICACIÓN, DESARROLLO Y LA SATISFACCION DE EL FACTOR HUMANO (PERSONAS) Y EL LOGRO DE LOS OBJETIVOSINDIVIDUALES.

3. ALCANZAR EFICIENCIA Y EFICACIA CON EL FACTOR HUMANO DISPONIBLE.

DIFICULTADES BASICAS DE EL FACTOR HUMANO:

ADMINISTRAR EL FACTOR HUMANO ES MUY DIFERENTE DE ADMINISTRAR CUALQUIER OTRO RECURSO DE LA ORGANIZACIÓN POR QUE IMPLICA ALGUNAS DIFICULTADES:

1. LA ADMINISTRACION DE EL FACTOR HUMANO TIENE QUE VER CON MEDIOS Y NO CON FINES; CUMPLE UNA FUNCION DE ASESORIA CUYA ACTIVIDADFUNDAMENTAL CONSISTE EN PLANEAR, PRESTAR SERVICIOS ESPECIALIZADOS, ASESORAR, RECOMENDAR Y CONTROLAR.

2. LA ADMINISTRACION DE EL FACTOR HUMANO MANEJA RECURSOS VIVOS, COMPLEJOS, DIVERSIFICADOS Y VARIADOS; LAS PERSONAS; ESTOS RECURSOS VIENEN DEL HAMBIENTE HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN, CRECEN, SE DESARROLLAN, CAMBIAN DE ACTIVIDAD, DE POSICION Y DE VALOR.

3. EL FACTOR HUMANO SEENCUENTRA DISTRIBUIDO EN LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN BAJO LA AUTORIDAD DE VARIOS JEFES O GERENTES. EL FACTOR HUMANO ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y UNA FUNCION DE STAFF.

RESPONSABILIDAD DE LINEA: CADA JEFE O GERENTE ADMINSTRA EL PERSONAL QUE LABORE EN SU AREA DE DESEMPEÑO.

FUNCION DE STAFF: DA ASESORIA Y CONSULTORIA A LOS EJECUTIVOS QUE PROPORCIONE LA ORIENTACION DEBIDA, LASNORMAS Y LOS REGLAMENTOS, LAS REGLAS, LOS PROCEDIMIENTOS ACERCA DE CÓMO ADMINISTRAR A LOS SUBORDINADOS.

4. LA ADMINISTRACION DE EL FACTOR HUMANO SE PREOCUPA PRINCIPALMENTE POR LA EFICIENCIA.

5. LA ADMINISTRACION DE EL FACTOR HUMANO OPERA EN HAMBIENTES QUE ELLA NO HA DETERMINADO Y SOBRE LAS QUE HA TENIDO MUY POCO CONTROL.

6. LOS PATRONES DE DESEMPEÑO Y CALIDAD DE EL FACTOR HUMANOSON MUY COMPLEJOS Y DIFERENCIADOS .

7. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS NO TRATA DIRECTAMENTE CON FUENTE DE VENTAS. ADEMAS, EXISTE EL PREJUICIO DE QUE TENER PERSONAL IMPLICA FORZOSAMENTE GASTOS. LA MAYOR PARTE DE LA EMPRESA DISTRIBUYE SU FACTOR HUMANO DE CENTROS DE COSTOS Y NO EN FUNCIONES DE CENTROS DE GANANCIAS, COMO DEBERIAN CONSIDERARSE EN REALIDAD.

8. LA ADMINISTRACION DERECURSOS HUMANOS ESTA LLENA DE RIESGOS Y DE DESAFIOS NO CONTROLABLES, LOS CUALES NO SIGUEN UN PATRON DETERMINADO Y SON IMPREVISIBLES.

AREAS FUNCIONALES:

1.- RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
LAS ORGANIZACIONES TRATAN DE ATRAER LOS INDIVIDUOS Y OBTENER INFORMACIONES AL RESPECTO DE ELLOS PARA DECIDIR SOBRE LA NECESIDAD DE ADMITIRLOS O NO.
RECLUTAMIENTO: ES UN CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS QUETIENDEN A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
"ES UNA ACTIVIDAD FUNDAMENTAL DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE EL FACTOR HUMANO DE UNA ORGANIZACIÓN. UNA VEZ QUE SE HAN TERMINADO LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Y LOS REQUISITOS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO ES CUANDO PUEDE PONERSE EN MARCHA UN PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO PARA GENERAR UN CONJUNTO DECANDIDATOS POTENCIALMENTE CUALIFICADOS. ESTOS CANDIDATOS PODRÁN CONSEGUIRSE A TRAVÉS DE FUENTES INTERNAS O EXTERNAS." ES ASÍ COMO LAS FUENTES DE RH SON DENOMINADAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO YA QUE PASAN A SER BLANCOS SOBRE LOS CUALES INCIDIRÁN LAS TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO.
EL RECLUTAMIENTO ES BÁSICAMENTE UN PROCESO DE COMUNICACIÓN DE MERCADO: EXIGE INFORMACIÓN Y PERSUASIÓN. LA INICIACIÓN DEL...