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Comprobación de lectura.

Estrategia Competitiva M. Porter. Capítulo I.

1- Defina el concepto de estrategia competitiva.
"La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos." M. Porter [121]. Estrategias Competitivas. (1992). Lo que señala el autor es que el conjunto de medios (políticas), técnicas o métodos que utiliza una empresa para poder alcanzar sus (fines) metas o resultados esperados y de esta forma hacer frente a todos esos competidores que se han introducido al mercado de una manera espontanea.
Lo más importante de la dirección estratégica no son sus herramientas, sino la "Intención Estratégica" dequienes la practican. Con las herramientas pero sin la IE poco se logra, pues ella puede superar hasta la falta de algunas herramientas estratégicas.

2- Identificar las cinco fuerzas que mueven la competencia en un sector.
1. Nuevos Ingresos (Competidores potenciales)
2. Amenaza de sustitución
3. Poder negociador de los compradores( Clientes )
4. Poder negociador de losproveedores
5. Rivalidad entre los actuales competidores( Competidores en el sector industrial )

3--Identifique cuál es el objetivo de una estrategia competitiva según el Planteamiento de M. Porter.
Es encontrar una posición en dicho sector en la cuál pueda defenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas o pueda inclinarlas a su favor. Debido a que la interacción de fuerzasestratégicas puede aparentemente desalentar a todos los competidores, la clave para la formulación de la estrategia es cavar por debajo de la superficie y analizar las fuentes de cada una de ellas.

4- Defina que es un Sector Industrial.

El sector industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva.Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican.
El primer determinante fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial. La estrategia competitiva debe surgir de una comprensión sofisticada de las reglas de competencia que determinan lo atractivo del sector industrial. La intención última de la estrategia competitiva es el tratar eidealmente cambiar esas reglas a favor de la empresa. En cualquier sector industrial, ya sea doméstico o internacional o que produzca un producto o un servicio, estos conceptos se aplican por igual a productos o servicios, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas

5- Comente en forma breve los factores que actúan como barreras para el ingreso.

Economía deescala:
A mayor volumen de producción- reducción en costos unitarios de un producto (u operación o función que entra en la elaboración de un producto) en tanto que aumenta el volumen absoluto por periodo. Las economías de escala frenan el ingreso obligando a que pretenda hacerlo producir en gran escala y correr el peligro de una fuerte reacción por parte de las empresas existentes, o tiene queentrar en una escala pequeña y aceptar una desventaja en costos, ambos opciones indeseables.
La economía a escala pueden estar presentes: Fabricación, compras, investigación, desarrollo, mercadotecnia, cadenas de servicio, utilización de fuerzas y distribución.
Diferenciación del producto:
Las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes, lo cual se deriva dela publicidad del pasado, servicio al cliente, diferencias del producto o sencillamente por ser el primero en el sector.
Requisitos de capital:
La necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir crea una barrera de ingreso, en particular si se requiere el capital para publicidad riesgosa o agresiva e irrecuperable, o en investigación y desarrollo. El capital puede ser...