administracion

INTRODUCCIÓN:

Sin duda la actividad más tradicional y conocida del ergónomo es la concepción y
el diseño de los puestos de trabajo, es decir, disponer del arte y la técnica para crear puestos de trabajo, o sencillamente, disponer de un plan para crear puestos de trabajo con arreglo a los requerimientos de las personas que lo van a desarrollar. Su objetivo es la adaptación del espacio detrabajo, de las máquinas y de las herramientas, a las exigencias de la persona, para facilitar la realización.

El diseño del trabajo en las organizaciones debe de tomar en cuenta el cumplimiento de metas desafiantes que tengan sensación de sentido para el empleado. Por lo que la especificación de las metas y las tareas a cumplir en sus relaciones interpersonales y con la tarea esperada comprendeel diseño del trabajo.
Cada vez que a la gente se le asigna un trabajo, se dan instrucciones o autoridad para realizar tareas y cumplir metas. En forma consciente e inconsciente, los gerentes, los integrantes de equipos de trabajo dirigidos o auto dirigidos, cambian las tareas relacionadas con el trabajo de los empleados.
Como las tareas y medios para llevarlas a cabo cambian, los gerentes y losequipos necesitan conocer la forma de diseñar y rediseñar los trabajos de un modo formal para hacerlos motivadores, significativos y productivos en la medida de sus posibilidades y recursos a su alcance. Es por esto, que en el diseño de los puestos deben de ser tomados en cuenta las necesidades y las metas del empleado como de la organización.
Las empresas necesitan seguir un modelo que seaposible utilizar en cualquier departamento, que ayude a mejorar el desempeño, en donde el trabajo sea agradable, en donde las personas se sientan bien y sobre todo sean más productivas. Que les permitan desarrollar sus capacidades y habilidades en sus competencias técnicas y genéricas como capacidades necesarias para la realización de un conjunto muy diverso de acciones, tales como generar una redde vínculos, transmitir ideas y conceptos en forma clara y convincente, interactuar en grupos interdisciplinarios, negociar y generar acuerdos, tomar decisiones, seleccionar y compartir conocimientos, entre otra.
Diseño de trabajo y su importancia en la organizaciones.
El diseño del trabajo puede definirse como la función que especifica las actividades de trabajo de un individuo o un grupo enun escenario organizacional.
Su objetivo e importancia es desarrollar estructuras de trabajo que satisfagan los requerimientos de la organización y que cumplan los requerimientos personales e individuales de quienes desempeñan el trabajo.
El diseño del trabajo en las organizaciones, implica en su gestión, involucrar a las personas en sus tareas y capitalizar su talento y capacidad para el logrode resultados al generar una mayor iniciativa y participación de los empleados en la formulación de metas y en los medios para conseguirlos, además de simplificar el trabajo le proporciona satisfacción a nivel personal y profesional.
Analizar los aspectos físicos y culturales en el diseño del trabajo.
El diseño del trabajo y el diseño del lugar de trabajo a menudo se usan indistintamente porqueambos contribuyen a mantener los requerimientos físicos de un trabajo razonable.
El diseño de trabajo se refiere a cambios administrativos que pueden ayudar a mejorar las condiciones de trabajo.
En comparación, el diseño del lugar de trabajo se concentra en la estación de trabajo, las herramientas, y la posición corporal que influyen en la forma en que una persona hace su trabajo. Un buendiseño del lugar de trabajo reduce posiciones estáticas, movimientos repetitivos y posiciones corporales incómodas.
Un buen diseño de trabajo acomoda las características físicas y mentales de los empleados poniendo la atención a:
• la energía muscular como por ejemplo horarios de trabajo/ descanso o ritmo de trabajo, y
• energía mental como aburrimiento versus tareas extremadamente difíciles....