Administracion

1. Definir misión, visión y propósito.
La MISIÓN es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) él para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, laspreferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

La VISIÓN es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de laaparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
El PROPOSITO organizacional es el fin de lograr algo en una organización. Estas tienen un propósito referido a una meta global o misión
2. Los conceptos anteriores, ¿Son sinónimos?
No, la única relación que tienen es que la Misión y la Visión están dentro del proceso de planeamiento. Y también, los tres términos hablan acerca de a lo que quierellegar la empresa.
3. ¿Qué son los valores de la organización?
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Características de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Sonnecesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
Importancia de los valores en una empresa
+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma dedecisiones.
+ Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
+ Se lograr una baja rotación de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más facilmente.
+ Se logra el éxito en los procesos demejora continua.
4. Realizar un informe de dos empresas argentinas y una multinacional con respecto a su misión, visión, propósitos y valores.
Havanna:
Actividad/Rubro: Industria alimenticia. /Servicio de cafetería.
Visión: Ser la primera opción, siempre, a la hora de disfrutar de un buen alfajor.
Misión: Satisfacer a nuestros clientes permanentemente; manteniendo la calidad que noscaracteriza y el exquisito sabor de nuestros alfajores artesanales.
Cuenta con personal capacitado, que se caracteriza por la excelente atención al cliente, el respeto y trabajo en equipo. La empresa actualmente está buscando nuevos empleados para el proyecto de expansión mundial.
Arcor:
Misión: Dar las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justocreando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
Visión: Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional.
VALORES
Confianza: Construimos relaciones basadas en la consideración personal y profesionalbrindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes nos vinculamos.
Respeto: Mantenemos una actitud prudente que nos orienta al crecimiento con espíritu de autocritica y conciencia de nuestras virtudes y debilidades.
Compromiso: Concebimos una gestión basada en el progreso continuo, estimulando la interacción, el esfuerzo y la contribución de toda nuestra gente hacia el logro de resultados....