Administracion

PROFESOR


Tabla de Contenido

Introducción........................................................................................4
Definición de competencias laborales................................................5
5.1 Historia y enfoques de competencias laborales...................5
Principios de la organización científica del trabajo de Taylor.............6
La competenciaen términos de atributos personales.......................10
10.1Enfoque integrado de competencias holísticos..................10
10.2Tipos de competencias en Mertens....................................14
División de competencias laborales..................................................14
14.1Competenciasgenerales..................................................14
14.2 Formación de competencias laborales............................16
14.3 Competencias laborales especificas................................16
14.4Acciones con las competencias generales especificas.....17
Ventajas y desventajas de las competencias laborales....................17
Normalización de lascompetencias.................................................18
Competencias laborales de una empresa........................................18
Caracterización de las competencias laborales...............................21
Niveles de competencias..................................................................24
Perfil de competencias.....................................................................27
Estándares decompetencia.............................................................29
Perfiles ocupacionales.....................................................................30
Competencias de empleabilidad......................................................31
31.1 Definición de competencias de empleabilidad.................32
Metodología de identificación de competencias............................33
33.1Unidad de competencia.................................................34
33.2 Elementos de competencia.............................................35
Beneficios de los estándares de competencia...............................35
Beneficios y certificación de competencias....................................36
Aportes del enfoque de competencias...........................................37Para que sirven las competencias.................................................40
40.1Evidencias concretas sobre el desempeño laboral..........40
Sistema de gestión basado en competencias...............................41
41.1Programa de formación basado en competencias........50
Importancia de las competencias laborales..................................5152.1Rentabilidad del recurso humano...................................51
Análisis de la investigación...........................................................53
Conclusiones................................................................................55
Recomendaciones o aportes del tema.........................................56
Bibliografía consultada ycitada....................................................61
Anexos..........................................................................................62








INTRODUCCIÓN
El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto de los Conocimientos apropiados (saber) y las habilidades y destrezas (saber hacer) desarrolladas por Una persona, sino de apreciar su capacidad de emplearlas para respondera situaciones, resolver problemas y desenvolverse en el mundo. Igualmente, implica una mirada a las Condiciones del individuo y disposiciones con las que actúa, es decir, al componente actitudinal y valorativo (saber ser) que incide sobre los resultados de la acción.


La competencia es “ saber hacer frente a una tarea específica, la cual se hace evidente cuando el sujeto entra en contacto...