administracion

ADMINISTRACION I


UNIDAD TEMATICA I
INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DE TRABAJO 1
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION Y LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

Perfil del papel del administrador

Objetivos de aprendizaje:

Definir conceptos básicos, como Administración, Teoría General de la Administración (TGA) y Organizaciones.
Mostrar la importanciaactual de la Administración como actividad imprescindible en el mejoramiento de las organizaciones y de la vida en la sociedad moderna.
Explicar el contenido y objeto de estudio de la Administración.
Proyectar las perspectivas futuras de la Administración y la creciente complejidad de su papel en la sociedad moderna.






















TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓNLa Administración es la dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro. Lo cual implica la planeación, una organización, la dirección y el control de las actividades realizadas en una organización, diferenciadas por la división del trabajo. Por lo tanto, la Administración es indispensable para la existencia de una organización.

La Teoría de lasOrganizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general. Es necesario que las organizaciones sean administradas por un conjunto de personas con funciones y jerarquías especificadas.

La Teoría General de la Administración (TGA), es el campo del conocimiento humano que se encarga del estudio de la Administración en general, ya sean empresas uorganizaciones con fines de lucro o no lucrativas. En resumen la TGA estudia la Administración de las organizaciones.

Así mismo la TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual sin dejar las habilidades humanas y técnicas; es decir pretende desarrollar la capacidad de pensar, de definir situaciones, de diagnosticar y de plantear soluciones.

Toda Organización es diferente de las demás,y en relación a sus propios aspectos, los cuales además son exclusivos; su administrador define sus estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona los problemas y genera innovaciones y competitividad.

Según Katz, el éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas, axial como a las situaciones que se presentan,dependiendo el resultado de las habilidades aplicadas, entendiendo por habilidad, la capacidad de transformar el conocimiento en acción, para alcanzar el desempeño o resultado esperado.

Según katz, existen tres habilidades para el desempeño administrativo:

Técnicas.- Incluyen el uso de conocimientos especializados y su aplicación. Estas habilidades se relacionan con el hacer, es decir con eltrabajo.

Humanas.- Se relacionan con el trato y relación con las personas, incluyendo la capacidad de comunicarse, de motivar, de coordinar, dirigir y resolver los conflictos personales o grupales.

Conceptúales.- Se relacionan con el razonamiento, el diagnostico de las situaciones y la formulación de alternativas de solución a los problemas, que se presentan en la organización. Aplicando lasideas, los conceptos y las teorías para interpretar la misión y para alcanzar la visión de la organización.

Las habilidades para el desempeño del administrador, exigen además otras competencias personales para tener éxito en la práctica. Entendiendo por competencias a las cualidades de quien es capaz de analizar una situación, para presentar soluciones a los problemas.

Existen tres tipos decompetencias a desarrollar:

Conocimientos.- Es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que le administrador tiene sobre su especialidad (es el saber).

Perspectiva.- Es la capacidad de poner el conocimiento en acción, es el saber trasformar la teoría en la práctica (es el saber hacer).

Actitud.- Es el comportamiento personal del administrador ante...