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1. IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES GERENCIALES

• QUE SON LAS HABILIDAES GERENCIALES
Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar actividades de liderazgo

• CONCEPTO
Desarrollo de la disposición y la capacidad para dirigir una empresa

• DIMENCIONES

 

• CARACTERISTICAS




 
2. TIPOS DE HABILIDADES GERENCIALES



• CONCEPTUAL
Esla capacidad de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.

• PERSONALES
Designan competencias necesarias para actuar en forma eficiente.

• INTERPERSONALES
Aquellas que permiten toma una mejor comunicación con otras personas (empatía, emociones y sociabilidad).

• TECNICAS
Involucran el conocimiento de experiencia en determinadoproceso, técnicas herramientas propias de cargo en área especifica que ocupa (perfil profesional y trayectoria que tenga el gerente.

 
3. JERARQUIA DE HABILIDADES

3.1. MANEJO DE ESTRÉS



Implica controlar y reducir la tención que ocurre en situaciones estresantes.



Puntos para controlar el estrés:





 
3.2. MANEJO DEL TIEMPO



Hablamos acerca de la organización detareas a realizar, el propósito de manejo del tiempo es asegurarse de que cumplamos todas nuestras tareas más importantes a diario
Putos que están influenciados para administrar el tiempo:

También es recomendable dentro de las prioridades del día clasificar las cosas: importantes, urgentes, así como prioridades












 
3.3. ESTABLECIIENTO DE PRIORIDADES



Siempre quequieras establecer tus prioridades, es necesario que sepas qué es lo que más deseas.

Qué es lo realmente importante para ti.

No para los demás, a menos que tu prioridad sea darles gusto a ellos.

Puntos importantes para el establecimiento de prioridades:


 
3.4. ESTABLECIMIENTO DE METAS



Es un proceso efectivo para la administración del desempeño ya que promueve la credibilidad delos individuos y grupos de trabajo, las metas nacen de las necesidades de los clientes internos y externos.

Como establecer metas




 
3.5. AUTOCONOCIMIENTO


El autoconocimiento es resultado de un el proceso reflexivo mediante el cual la persona adquiere noción de su persona, de sus cualidades y características.

Como todo proceso, tiene en diversas fases, como:



 
4.DESARROLLO DEL AUTOCONOCIMIENTO




Es una herramienta de superación personal su técnica se basa en el trabajo de afirmaciones positivas modificando conductas (quienes somos, como estamos, a donde vamos). El autoconocimiento está completamente relacionado con el auto desarrollo, el aprendizaje, el liderazgo y la autoestima. Implica un proceso reflexivo a través del cual una persona adquierenoción de sus propias fortalezas y aéreas de mejora la cual permite aprovechar las oportunidades y está preparado para los desafíos.


 
5. SOLUCION ANALITICA Y CREATIVIDAD DE PROBLEMAS


La solución del problema es una habilidad que se requiere para cada persona en así todos los aspectos de la vida. Si no hubiera problemas en las organizaciones, no habría necesidad de directivos; por lotanto es difícil concebir un directivo exitoso sin poseer la capacidad de tomar decisiones orientadas a la solución de problemas. La solución analítica de problemas es lo que los directivos utilizan día a día. Consta de cuatro etapas:

1. Definir el problema
2. Generar soluciones alternativas
3. Evaluar y seleccionar
4. Limitaciones e impedimentos
ALTERNATIVAS

Es un método temporal paraalcanzar una solución cuando el camino tradicional no funciona, considerando siempre los medios fundamentales que represente la base para la solución del problema.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS

La evaluación alternativa incluye una unidad técnicas de evaluación entendiendo estas como cualquier instrumento, situación, recursos o procedimientos. Permite enfocarse a evaluar el crecimiento de...