Administracion




1) Pro y Contras de los objetivos.

OBJETIVOS
PRO
CONTRAS
- Cambiar la forma jurídica de la empresa, de Unipersonal a Sociedad Anónima.
- Se espera la incorporación de nuevos accionistas, con lo cual amentará el capital social de la empresa. En consecuencia se incrementaría la capacidad operativa de los recursos, etc.
- El cambio de categoría jurídica genera mayores exigenciasimpositivas y legales.
- Nueva estructura organizacional.
- Elaborar un organigrama.
- Redactar manuales de funciones.
- En cuanto a una nueva estructura organizacional, si la misma se crea adecuadamente, posibilitará una correcta división del trabajo y especialización, lográndose además una mejor coordinación.
- Facilita los procesos de control.
- En cuanto al organigrama; representa lasrelaciones formales entre cargos, departamentos, etc. traza la línea de autoridad, revela a los gerentes y al personal nuevo como se ligan a la estructura como un todo.
- Al ser una empresa tradicional, el drástico cambio en la estructura de la organización al principio provocará desorientación y rechazo por parte de algunos empleados.
- Omisión de las relaciones informales e informacionales de losorganigramas.
- No muestra cuanta autoridad existe en algún punto de la estructura.
- Profesionalizar la dirección y los mandos medios.
- Implementar un plan de capacitación.
- Mayor eficiencia que se espera derive en un aumento de la productividad.
- Aumento de la calidad de la producción que genera diferenciación con respecto a los demás competidores.
- Ampliación de los costos.
- Buscarfuentes de financiamiento a largo plazo → Mejorar la tecnología.
- Innovación en la producción ya que al disponer de más financiamiento se pueden comprar maquinarias nuevas (robotizadas) mejorando así la precisión y calidad en los productos.
- Reducción de los tiempos de trabajo.
- Erogaciones que se esperan sean coteadas con las nuevas fuentes de financiamiento.
- Trasladar a la fábrica a unalocalización más adecuada.
- Mayor disposición de espacio físico.
- Reducción de exigencias municipales.
- Disminución de denuncias y de los grupos de presión.
- Gastos de traslado.
- Implementar en corto plazo la certificación de normas ambientales, de seguridad y calidad.
- Competir por grandes clientes.
- Mejorar la calidad de los productos.
- Mayor seguridad para los empleados.
-Costos de implementar las normas de calidad, seguridad y ambientales.

2) Análisis FODA de Tucmetal
FORTALEZAS:
La empresa Tucmetal lleva 40 años trabajando en el sector metalmecánico (Experiencia).
Buena comunicación con sus clientes, atiende a demandas específicas de los mismos y cumple exactamente con las especificaciones técnicas pedidas.
Ofrece sus productos y servicios a precios bajos.Cercanía geográfica respecto de sus clientes.

DEBILIDADES:
Acelerado cambio tecnológico, actualmente Tucmetal posee tecnología obsoleta.
Dificultades de financiamiento.
Nula actividad exportadora y canales de comercialización poco desarrollados en el extranjero.
Tucmetal tiene una situación competitiva frágil.
Consumo de energía cara.
Baja calidad de sus productos.
Tucmetal no posee unaproducción a escala.
Los ejecutivos tienen dificultades para gestionar su área de trabajo, lo que provoca que los empleados que están a cargo de ellos, estén mal liderados.
Pérdida de los trabajadores más calificados, los cuales se marchan a empresas más grandes.
Limitado espacio físico.
OPORTUNIDADES:
Implementar a la empresa tecnologías nuevas.
Introducirse en nuevos mercados.Imposibilidad de importar maquinarias de otros países, por lo que la no podrán acceder a sustitutos de productos nacionales en mercados internacionales.
Desarrollo de nuevos productos: Los ingenios azucareros tienen incentivos para empezar a producir alcohol a partir de la caña de azúcar, para ello necesitaran la construcción de destilerías y deshidratadoras, mezcladoras de combustibles, etc.
Modificar...