ADMINISTRACION

CAPITULO III MARCO TEÓRICO

2.1. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La administración integra y coordina los recursos organizacionales, dentro de
estos se encuentran los recursos humanos, los cuales se definen como:
“Personas que ingresan, permanecen y participan en la Organización, sin
importar cuál sea su nivel jerárquico o su tarea”
La Administración de Recursos Humanos se refierea la manera en que las
organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el
número y el tipo adecuado de trabajadores, cuyo objetivo es suministrar a la
organización una fuerza laboral efectiva.12
La Administración de Recursos Humanos también se puede definir como el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud,los conocimientos y las habilidades, de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.13
2.1.1. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos:
La Administración de Recursos Humanos, tiene como objetivo
 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con
habilidades y motivación suficientes para conseguir losobjetivos de la
organización.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el
logro de los objetivos individuales.
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
2.1.2. Importancia de la Administración de Recursos Humanos.
“El propósito de la Administración delos Recursos Humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social”15
Dicho propósito produce un beneficio enorme a las empresas ya que las
actividades de los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento
de la productividad al identificar mejores formas de alcanzar losobjetivos de las
empresas y, de una manera indirecta al contribuir al crecimiento personal del
trabajador. El desafío de las empresas es convertir a su personal en un recurso
más eficiente y eficaz, para llegar a la productividad deseada, contribuyendo
con el desarrollo del personal por medio de planes de formación y carrera
dentro de la institución.
2.1.3. Principales funciones de laAdministración de recursos humanos
Para administrar los recursos humanos de una empresa se debe aplicar una
serie de técnicas que ayudan a facilitar la gestión de Recursos Humanos, para
ello requiere de personas idóneas para cada puesto de trabajo. La
Administración de Recursos Humanos es un sistema integrado por subsistemas
o procesos bien definidos que dan respuesta a la administración depersonal.
Las técnicas que se deben desarrollar son:
2.1.3.1. Planeación de Personal:
Consiste en detectar necesidades y satisfacer los requisitos del personal,
determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de
administración de personal dentro de la empresa. La planeación determina a
corto, mediano y largo plazo la necesidad de personal que la organización
tendrá en el presente yen el futuro, para ello se auxilia de la demanda,
pronósticos, inventarios y demás herramientas de la organización.
2.1.3.2. Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción:
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a
una adecuada planeación de recursos humanos.
34 Reclutamiento: buscar y atraer postulantes para cubrir las vacantes, es
decir, cuando sereúne una cantidad potencial de recurso humano que
tengan las características requeridas para poder formar parte de la
organización.
 Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los candidatos a fin de
decidir, sobre bases objetivas, cuál tiene mayor potencial para el
desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto
personal como de la organización. Proceso...