Administracion

ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACION

 BENCHMARKING
Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con elpropósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
Ventajas:
Introduce a la empresa en la cultura del cambio y del aprendizaje continuo
Nos permite saber dónde estoy en relación la competencia, con el mercado.
Fomenta las posibilidades de ir de la competencia a la coopetencia.
Es un método simple y económico de mejorar nuestra gestión.

 OUTSOURSING
Es el procesoeconómico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
El termino outsourcing traduce una mejora en los servicios de una empresa en busca del progreso dentro de la economía tratando de ser competentes.

Ventajas:
Abaratar los costos de producción.
Reducción de los costos y del capital invertido.Utilización de las mejores prácticas y continua mejora de las mismas, gracias a la experiencia del proveedor del servicio subcontratado.


 COACHING
Es un proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para sus propias empresas.
A través del coaching se ayuda a los ejecutivos a ser mas eficaces en suspuestos. No solo se benefician los empleados de ellos, sino también las empresas.
Ventajas:
Hacerte consciente de la forma en que haces las cosas.
Encontrar tu propio método.
Centrarte en lo realmente importante.
Ser consecuente con tus actos.
Sacar tiempo para pensar en ti mismo.

 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursosde la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
Kurt Lewin participó además en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo práctico de la sociología. Este segundo precedente serefiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta.

 CALIDAD TOTAL
La Calidad Total pretende obtener beneficios para todos los miembros de la empresa, teniendo como idea final la satisfacción del cliente.
No sólo se pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en laformación del personal.
En el concepto de calidad se incluye la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización.
Resultados de una calidad total:
La experiencia ha demostrado que tras implantar un sistema de calidad se consiguen resultados tales como:
Aumento en la satisfacción del cliente
Trabajo interno de la empresa más eficaz
Incremento de la productividadMayores beneficios.
Menores costos.
Mayor calidad en los productos elaborados.

 EMPOWERMENT
Esta herramienta permite maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos.
Su origen se evidencia en los años 90 empleando una cooperación constante entre superior y subalternos para generar un mejoramiento de la actividadproductiva de la empresa.
Ventajas:
Aumento de la satisfacción y la confianza.
Aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso.
Aumento de la creatividad.
Se comparte el Liderazgo.
Aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
Existe una mayor rapidez en los procesos para mayor eficiencia.
 REINGENIERIA
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de...