Administracion

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS
Industrial y de servicios no. 128




Tarea no. 5
Autores de la administración



Presenta:
- García Leal Jesús Humberto



6to “A” Electrónica Matutino



Equipo no. 8




Administración propedéutica

Profa. Manuela Irene Pacheco Urías





H. Nogales, Sonora a 26 de febrero de 2014

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de1856 - 21 de marzo de 1915)
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
- Aportaciones
1.- Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:
Estudiar lastareas; Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción; Calcular costos de producción; Realizar sistemas de clasificación de información.
2.- Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientesfunciones:
- Programación y órdenes de trabajo;
- Estándares de producción;
- Tiempos y costos;
- Estandarización de instrumentos y asignación de material;
- Mantenimiento de maquinaria;
- Control de calidad;
- Desarrollo del trabajo
- Relaciones del personal.

http://armandocaes.blogspot.mx/2010/03/aportaciones-de-frederick-winslow.html

Enrique Fayol (1841 - 1925)
HenryFayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.
- Aportaciones
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administración industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
Los principios de administración de Fayol
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
-División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
- Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. Esto está muy reducido
- Disciplina: Es sinónimo de respeto.
- Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
- Unidad de dirección: Todos los miembros de unaorganización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
- Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
- Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
- Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediatosuperior/inferior.
- Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
- Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
- Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender yasimilar las tareas encomendadas.
- Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
- Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
- Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será lacentralización.
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

Henry Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919)
Fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial.
- Aportaciones
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras...