Administracion

Administración
Es el proceso de planear organizar, integrar y dirigir, los recursos humanos materiales y tecnológicos para alcanzar un objetivo
Características
Su universalidad: se utiliza en cualquier parte del mundo en empresas en el estado en entidades religiosas etc
Su especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras técnicas y ciencias tiene características propias queproporcionan su carácter especifico
Su unidad temporal: la empresa pasa por etapas altas y bajas y no por eso se deja de mandar organiza etc.
Su unidad jerárquica: en un organismo social participan diferentes grados y modalidades asi se forma un solo cuerpo administrativo
La intención de todos los administradores es : generar ganancias, reducir costos, evitar desperdicios, calidad, satisfacciónde necesidades, utilidades, mayor productividad, superávit
Eficacia: es el logro de objetivos
Eficiencia: es logro de objetivos con la mínima cantidad de recursos
5 funciones de la administración:
Organización
Integración
La planeación
Dirección
Control
La administración se utiliza en organizaciones:
Pequeñas y grandes, lucrativas y no lucrativas, comerciales y no comerciales,industrias manufactureras,
En la evolución de la teoría de la administración muchas definiciones han quedado obsoletas pero también se han reafirmado otras. Diferentes contribuciones han originado el surgimiento de teorías administrativas
Orígenes: la iglesia, los militares, revolución industrial, economistas liberales, pioneros industriales y empresarios, filósofos
Enfoques contemporáneos:administración cuantitativa, comportamiento organizacional, teoría de sistemas, enfoque de contingencias.
Corrientes del pensamiento surgidas: escuelas de administración, teoría z, teoría de limitaciones, calidad total, reingeniería de procesos, teoría de la excelencia.
Administración sistemática: énfasis en las operaciones económicas la administración de inventarios y el control de costosContribuciones: inicio formal en usa, producción eficiente e ininterrumpida
Limitaciones: ignorar relación entre organización y ambiente y diferencia entre opiniones de gerente y trabajadores
Administración científica: análisis del trabajo mediante métodos científicos y conocimientos organizados. Escuela conocida como taylorismo. Análisis científico del lugar de trabajo
Taylor planteo 4 principios
Tiemposy movimientos.
Enfoque preciso para cada elemento del trabajo individual “cronometrar”

Selección del personal.
Capacitar enseñar y desarrollar al trabajador para escoger a la persona adecuada

Control del trabajo.
El personal directivo debe colaborar para garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios, “control, supervisión”

División del trabajo.
División entretrabajadores, administradores, jefe y gerente

Limitaciones

Motivación simple, considerar trabajadores como partes de una maquina, explotación mano de obra, ignorar relaciones organización y ambiente.

Otras aportaciones
Taylor incentivos y premios los que más trabajaban ganaban más, calendarizar producción(planificar administrar controlar)

Escuela de la teoría de organización clásica oescuela universalista.
• Se enfocaba en la administración
• La administración es una profesión en la que puede capacitarse y desarrollarse
• Principios y normas universales
• Serie de pasos para lograr un proceso
• Los ejecutivos determinan el propósito de la organización aseguran empleados y mantienen comunicación
• Los gerentes deben responder a los desarrollos cambiantes
• 5 funciones y 14principios

Henry Fayol plantea 6 grupos u operaciones fundaméntales para una buena marcha de la organización

Operaciones técnicas, comerciales, financieras , de seguridad, contabilidad , administrativa,

14 principios de Fayol: división de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interes particular al interés general,...