administracion
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
ADMINISTRACIÓN DE TIEMPOS RECTORES ESTRATÉGICOS
Martin Christopher y Alan Braithwaite
El tiempo y la oportunidad de atención y servicio es una clara fuente de ventaja competitiva, que permitea una compañía diferenciarse de sus competidores y tener una participación activa y duradera en un entorno cada vez más competitivo. Sin embargo, las compañías difícilmente entienden el concepto deadministración estratégica de los tiempos rectores, ya que tradicionalmente no existe una visión global de la organización, sino una visión segmentada de una sucesión de procesos en los cuales cadatiempo rector se da como preestablecido e inamovible.
En los negocios actuales cada vez cobra mayor importancia la administración estratégica del tiempo creando de esta forma una ventajacompetitiva al poder medir y evaluar la eficiencia en tiempo del negocio.
El cliente hoy en día exige contar con la mercancía en el momento justo, menores tiempos de entrega, mayor calidad y menor costo.El tiempo Rector es básicamente una medida generalizada en la mayoría de las empresas que permitirá medir el tiempo de cada actividad para lograr hacer un uso más eficiente del tiempo, obteniendobeneficios al mejorar el uso de los activos y ampliar la ventaja competitiva mejorando el servicio al cliente y reduciendo los costos.
La administración del tiempo es un aspecto estratégico quenecesitan reevaluar las empresas para medir su eficiencia en el uso del mismo, debido a que tiene un potencial económico muy importante, además si se valora técnicamente de una manera integral en todas lasfunciones y procesos de la empresa.
El tiempo rector es el tiempo que tarda un pedido en convertirse en dinero y la administración logística de tiempos rectores tiene como función principaladministrar todas las actividades complejas que se desarrollan desde el momento que se toman decisiones sobre la fuente de suministro de materias primas y componentes, el proceso de fabricación, ensamble...
Martin Christopher y Alan Braithwaite
El tiempo y la oportunidad de atención y servicio es una clara fuente de ventaja competitiva, que permitea una compañía diferenciarse de sus competidores y tener una participación activa y duradera en un entorno cada vez más competitivo. Sin embargo, las compañías difícilmente entienden el concepto deadministración estratégica de los tiempos rectores, ya que tradicionalmente no existe una visión global de la organización, sino una visión segmentada de una sucesión de procesos en los cuales cadatiempo rector se da como preestablecido e inamovible.
En los negocios actuales cada vez cobra mayor importancia la administración estratégica del tiempo creando de esta forma una ventajacompetitiva al poder medir y evaluar la eficiencia en tiempo del negocio.
El cliente hoy en día exige contar con la mercancía en el momento justo, menores tiempos de entrega, mayor calidad y menor costo.El tiempo Rector es básicamente una medida generalizada en la mayoría de las empresas que permitirá medir el tiempo de cada actividad para lograr hacer un uso más eficiente del tiempo, obteniendobeneficios al mejorar el uso de los activos y ampliar la ventaja competitiva mejorando el servicio al cliente y reduciendo los costos.
La administración del tiempo es un aspecto estratégico quenecesitan reevaluar las empresas para medir su eficiencia en el uso del mismo, debido a que tiene un potencial económico muy importante, además si se valora técnicamente de una manera integral en todas lasfunciones y procesos de la empresa.
El tiempo rector es el tiempo que tarda un pedido en convertirse en dinero y la administración logística de tiempos rectores tiene como función principaladministrar todas las actividades complejas que se desarrollan desde el momento que se toman decisiones sobre la fuente de suministro de materias primas y componentes, el proceso de fabricación, ensamble...
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