Administracion

Capítulo 1:
 Administración empresarial. Introducción
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
Las empresas, para garantizar su buen funcionamiento, deben gestionarse mediante un sistema de administración.
La administración empresarial es la coordinación, por parte de los administradores, de los diferentes esfuerzos individuales en referencia a un objetivo concreto.
Así, si elobjetivo principal de toda empresa es maximizar sus beneficios, el objetivo de los administradores será contribuir a lograr ese mismo objetivo, mediante
la creación de un entorno óptimo que permita que los esfuerzos de sus colaboradores incurran en el menor coste de recursos posibles.

El administrador deberá ser capaz de alinear los intereses de todos los colectivos que puedan estar implicados en laconsecución del objetivo de empresa. Si esta última premisa no se cumple, no será posible alcanzar el objetivo marcado.
Para obtener los máximos beneficios posibles, lo primero que debemos conseguir es incurrir en los mínimos costes.
Capítulo 2:
 Gestión empresarial. Fundamentos
LA PLANIFICACIÓN
El primer gran apartado a tratar en la administración empresarial es la planificación. Acontinuación, estudiaremos el concepto de planificación, veremos cómo
clasificar los diferentes tipos de planes y, finalmente, trataremos las diferentes etapas que componen la planificación.
*Concepto de planificación empresarial
Como acabamos de mencionar en la introducción anterior, planificar es una de las tareas fundamentales de la administración empresarial. Y es la primera que
debemosdesarrollar. Veamos entonces qué es la planificación empresarial:
La planificación es el diseño de acciones orientadas a la consecución de determinados propósitos, procurando utilizar racionalmente los recursos disponibles. Consiste en definir hoy, dónde se quiere estar mañana y cómo se piensa llegar allí. La planificación consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de lasituación de la empresa y de su entorno, en función del cual se establecerán los objetivos de empresa y las estrategias más apropiadas para alcanzarlos con éxito.
Los planes de empresa, sean de la naturaleza que sean (planes de marketing, financieros, de ventas, de formación...), suelen abarcar un periodo de tiempo determinado.
Lo más habitual es que los planes tengan carácter anual. Entonces,¿cómo podemos desarrollar en el momento actual un plan para el año que viene?
y ¿hasta qué punto podemos prever los cambios que van a producirse?
Obviamente, todo plan implica una serie de riesgos y requiere un proceso determinado:
a. Análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno.
b. Desarrollo del plan.
c. Implementación del plan.
d. Seguimiento y control del plan.
NOTA: En elsiguiente capítulo veremos la aplicación de estas cuatro etapas en la planificación de una empresa.
Capítulo 3:
 Gestión empresarial. Etapas de la planificación
Ahora veremos las cuatro etapas básicas de la planificación de una empresa, mediante un ejemplo de empresa tan simple como el de la organización de una fiesta
sorpresa a un amigo.
Ejemplo:
La empresa de nuestro amigo Pedro va acumplir un año. Va a ser un gran acontecimiento para Pedro y hemos pensado en sorprenderle con una fiesta. Nos disponemos a planificar la sorpresa con el objetivo de que todo salga bien. Pedimos ayuda a nuestra amiga Ana (también amiga de Pedro):
- Hemos pensado en hacer una cena en el restaurante preferido de Pedro.
- La lista se compone de 30 invitados de los cuales 20 son íntimos amigos de Pedro(nosotros y Ana estamos incluidos), siete son familiares de Pedro y tres son unos cantantes que hemos contratado y que fingirán ser invitados de la fiesta hasta que llegue el momento de la sorpresa final.
- La fiesta tendrá lugar el próximo sábado a las 21:30 horas. La reserva ya está hecha.
- Parece que dos de sus familiares pueden tener problemas para llegar puntuales. El resto de...