administracion

ENFOQUE CONTEMPORANEO
ADMINISTRACIÓN CUANTITATIVA
Concepto clave:
• Aplicación de análisis cuantitativo a las decisiones gerenciales
Contribuciones:
• Desarrollo de métodos matemáticosespecíficos para el análisis de problemas
• Ayuda a los gerentes a seleccionar la mejor alternativa entre un conjunto de ellas
Limitaciones:
• Los modelos descuidan los factores no cuantificables
• Losadministradores no están capacitados en estas técnicas y pueden no confiar en los resultados de las técnicas o no los comprenden.
• No resulta adecuada para las decisiones gerenciales no rutinariasCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Concepto clave:
• Promover la eficacia de los empleados a través del entendimiento de los procesos individuales , de grupo y de toda la organización.
• Resaltar lasrelaciones entre los empleados, los gerentes y el trabajo que desarrollan para la organización.
• Suponer que los empleados desean trabajar y que pueden controlarse a si mismos
( Teoría Y)Contribuciones:
• Mayor participación, mayor autonomía, reto e iniciativas individuales, y enriquecimiento en los trabajadores, todo lo cual puede mejorar el desempeño.
• Reconocer la importancia dedesarrollar recursos humanos.
Limitaciones:
• Algunos enfoques ignorar los factores situacionales, como el ambiente y la tecnológica de la información.
TEORÍA DE SISTEMAS
Concepto clave:
• Laorganización se considera un sistema abierto
• La administración debe interactuar con el ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en los elementos de salida de su producción.
• Losobjetivos organizacionales deben abarcar tanto la eficiencia como la eficacia.
• Las organizaciones contienen una serie de subsistemas
Contribuciones:
• Reconocer la importancia de las relaciones dela organización con el ambiente externo.
Limitaciones:
• No proporciona una orientación especifica acerca de las funciones de los gerentes.

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Concepto clave:
• Las...