administracion

La división del trabajo: el especializar el trabajo en una sola tarea puede dar como resultado mayor productividad y eficiencia, en contraposición al hecho de asignar muchas tareas a un solotrabajador. Este concepto se reconoció desde el año 400ª.c. cuando platón, es su obra la república afirma: un hombre cuyo trabajo se confía a una tarea tan limitada debe ser por necesidad excelente en ellalos antiguos griego también reconocieron el concepto de la división del trabajo cuando asignaron algunos trabajadores ala tarea exclusivas de afiliar cinceles de piedra. El primer economista queestudio la división del trabajo fue adan Smith. Factores: 1-el incremento en la destreza de los trabajadores, 2-evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo, 3-la edición de las herramientas y lasmaquinas.
Estandarización de las partes: la estandarización se practicaba en la antigua Venecia en donde se fabrican timones para buques de guerra de tal manera que se les pudiera intercambiar. Estofue una gran ventaja cuando los timones se dañaban en las batallas. Estandarización de las partes también fue utilizando en la producción de mosquetes.
La administración de producción o deoperaciones: es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización dirección, control, y mejoría de los sistemas que producen bienes yservicios. La administración de las operaciones es una area de estudio o subsidencia de la administración.
El cliente: el cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, que producirá y comoprospera. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad lo que ese producto o servicio le aporta. El cliente es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduración.Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre si para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y los servicios desde el productor...