ADMINISTRACION
Páginas: 9 (2194 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2014
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DEL DO
Los orígenes del Do se atribuyen a varios factores, que son:
1-la dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de las cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es resultado de los esfuerzos de la Teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.
2-losestudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACION
Un nuevo concepto de organización
Para los autores de DO, el concepto de organización es típicamente conductista: la organización es la coordinación dediferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Ese concepto utiliza la noción tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación en la organización y se refiere a personas como contribuyentes de las organizaciones, en lugar de que las personas estén totalmente incluidas en lasorganizaciones. Por tanto, la organización debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio que opera.
Concepto de cultura organizacional
Cultura organizacional es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización.
Existen culturas conservadoras que secaracterizan por su rigidez, y culturas adaptables que son flexibles y maleables. Las organizaciones deben adoptar culturas adaptables y flexibles para obtener mayor eficiencia y eficacia de sus miembros participantes y alcanzar la innovación necesaria para navegar por los cambios y transformaciones del mundo actual.
Clima organizacional
El clima organizacional se relaciona con la moral y lasatisfacción de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo, puede ser caliente o frió, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo los participantes se sienten en relación con la organización. El concepto de clima organizacional involucra factores estructurales, como el tipo de organización, tecnología utilizada, políticas de la empresa,metas operacionales, reglamentos internos, además de actitudes de conducta social que son motivados o sancionados a través de los factores sociales.
Cambio de la cultura y del clima organizacional
La organización es un sistema humano y complejo, con características propias típicas de su cultura y clima organizacional. Para cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesitatener capacidad innovadora, o sea:
Adaptabilidad. O sea capacidad de resolver problemas y de reaccionar de manera flexible a las exigencias mutables e inconstantes del medio ambiente.
Sentido de identidad. O sea, el conocimiento y la comprensión del pasado y del presente de la organización, y la comprensión y el compartir de sus objetivos por todos los participantes.
Perspectiva exactadel medio ambiente. O sea, la percepción realista y la capacidad de investigar, diagnosticar y comprender el medio ambiente.
Integración entre los participantes. Para que la organización pueda comportarse como un todo orgánico e integrado.
La tarea básica del Do es cambiar la cultura y mejorar el clima de la organización.
Concepto de cambio
Cambio es la transición de una situación aotra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. Cambio implica ruptura, transformación, perturbación, interrupción. El modelo consiste de tres fases o etapas distintas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.
a. Descongelamiento del estándar actual de comportamiento. Surge cuando la necesidad de cambio se hace tan obvia que la persona, grupo u organización puede rápidamente...
ORÍGENES DEL DO
Los orígenes del Do se atribuyen a varios factores, que son:
1-la dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de las cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es resultado de los esfuerzos de la Teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.
2-losestudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACION
Un nuevo concepto de organización
Para los autores de DO, el concepto de organización es típicamente conductista: la organización es la coordinación dediferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Ese concepto utiliza la noción tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación en la organización y se refiere a personas como contribuyentes de las organizaciones, en lugar de que las personas estén totalmente incluidas en lasorganizaciones. Por tanto, la organización debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio que opera.
Concepto de cultura organizacional
Cultura organizacional es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización.
Existen culturas conservadoras que secaracterizan por su rigidez, y culturas adaptables que son flexibles y maleables. Las organizaciones deben adoptar culturas adaptables y flexibles para obtener mayor eficiencia y eficacia de sus miembros participantes y alcanzar la innovación necesaria para navegar por los cambios y transformaciones del mundo actual.
Clima organizacional
El clima organizacional se relaciona con la moral y lasatisfacción de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo, puede ser caliente o frió, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo los participantes se sienten en relación con la organización. El concepto de clima organizacional involucra factores estructurales, como el tipo de organización, tecnología utilizada, políticas de la empresa,metas operacionales, reglamentos internos, además de actitudes de conducta social que son motivados o sancionados a través de los factores sociales.
Cambio de la cultura y del clima organizacional
La organización es un sistema humano y complejo, con características propias típicas de su cultura y clima organizacional. Para cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesitatener capacidad innovadora, o sea:
Adaptabilidad. O sea capacidad de resolver problemas y de reaccionar de manera flexible a las exigencias mutables e inconstantes del medio ambiente.
Sentido de identidad. O sea, el conocimiento y la comprensión del pasado y del presente de la organización, y la comprensión y el compartir de sus objetivos por todos los participantes.
Perspectiva exactadel medio ambiente. O sea, la percepción realista y la capacidad de investigar, diagnosticar y comprender el medio ambiente.
Integración entre los participantes. Para que la organización pueda comportarse como un todo orgánico e integrado.
La tarea básica del Do es cambiar la cultura y mejorar el clima de la organización.
Concepto de cambio
Cambio es la transición de una situación aotra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. Cambio implica ruptura, transformación, perturbación, interrupción. El modelo consiste de tres fases o etapas distintas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.
a. Descongelamiento del estándar actual de comportamiento. Surge cuando la necesidad de cambio se hace tan obvia que la persona, grupo u organización puede rápidamente...
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