Administracion

GLOSARIO

Análisis de riesgos: Es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.

Auditoria administrativa: Proceso que una empresa u organización realiza, con ánimo de presentar un balance de sus departamentos para conocer sus resultados.

Autogestión: Es el uso de cualquier método, habilidad yestrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía de gestión. Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación, auto intervención y autodesarrollo.

Autoridad: Es el derecho de tomar una decisión.

Cargo: Puesto que ocupa una persona en una empresa uorganización, puede ser alto cargo, bajo cargo dependiendo de sus responsabilidades y jerarquía.

Comportamiento organizacional: Es la manera de proceder que tienen los empleados dentro de la organización, o la relación total de comportamiento de la organización.

Comunicación efectiva: Es el acto de darse a entender correctamente.

Control: Es el proceso que utiliza una persona, un grupo o unaorganización para monitorear el desempeño de forma permanente y aplicar acciones correctivas.

Cronograma: Es una importante herramienta en la gestión administrativa. Incluye una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de su comienzo y final.

Cultura organizacional: Conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores que caracterizan a una organización y susintegrantes.

Toma de decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos.

Delegación: La traslación por un ente u órgano superior a otro de nivel inferior del ejercicio de una competencia, reteniendo el delegante la titularidad de la misma.

Dirección: Implica motivar a terceroscon la intención de que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización.

División del trabajo: Es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

Efectividad: Es la capacidad de logar un efecto deseado, esperado o anhelado. Es la combinación de eficacia y eficiencia; es realizar unatarea correctamente aprovechando los recursos.

Entorno: No es un área es un todo y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.

Emprendedores: Es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Es quien identifica una oportunidad de negocio y organiza losrecursos necesarios para ponerla en marcha.

Equipo de trabajo: Es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades, conocimientos y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

Estrategia: Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.Ética: Conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que está bien y la que está mal.

Supervisión: Es una actividad realizada por un supervisor o encargado que está autorizado a dar ordenanzas a sus subalternos y se encuentra en un puesto superior en la jerarquía.

Gestión administrativa: Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dónde se genera hasta ellugar en dónde se va a emplear e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus miembros, así como valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el exterior de estas.

Kaizen: Mejora continua, se utiliza como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo.

Liderazgo: Es la relación de...