ADMINISTRACION

DIVISIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES
DEL INSTITUTO “18 DE MARZO”


MIGUEL ÁNGEL VARELA MONRREAL

GRUPO: M2T1

~ADMINISTRACIÓN~
PROF. ALFREDO HERNÁNDEZ


•CÓMO SE REALIZA LA DETECCIÓN DE NECESIDADES DE LA CAPACITACIÓN•



GÓMEZ PALACIO DGO, A 19 DE MARZO DEL 2014
INTRODUCCIÓN
Una de las preguntas que aparecen de manera constante por parte de los empleadores que tienen lapreocupación de hacer más productivo el trabajo de su organización es: ¿En qué debo capacitar a mis empleados o colaboradores? En algunos casos, no se cuenta con un plan claro que responda a las necesidades de la empresa o institución. En otros, dicho plan parte justamente de una identificación de necesidades, lo que le proporcionará un valor agregado al plan de capacitación.

El siguiente informetrataremos el tema de “La Detección de Necesidades de Capacitación”, con el propósito de orientar las actividades detección de necesidades de capacitación del personal administrativo (base, confianza, mandos medios y superiores) de las entidades académicas y dependencias administrativas, pasando por su definición, por qué y cómo se debe hacer.










OBJETIVO GENERAL
El objetivo del trabajoes que el personal que vaya a ser capacitado dentro de la empresa, cuente con los conocimientos necesarios que haga que el desempeño dentro del puesto sea el correcto y el más sencillo, y además el curso pueda motivar al trabajador a adquirir un compromiso mayor con la empresa y también de la empresa al trabajador. Y por el lado personal la adquisición de experiencia fuera del aula de clase yconocer en práctica como impartir una DNC en una empresa, ya que es importante para nuestro futuro ámbito laboral.





















JUSTIFICACION
La detección de necesidades de capacitación es muy importante en la empresa ya que pueda detectar aquellas áreas donde se necesite mejorar y es una forma de mantener motivados a los trabajadores ya que puede tenerlos actualizadosen el mercado laboral.
También es importante considerar que la capacitación se debe dar por lo menos una vez al año como lo menciona la ley federal de trabajo, ya que no llevarla a cabo puede repercutir en sanciones por parte de las autoridades.
La capacitación es una inversión que la empresa realiza en el recurso humano, si la empresa invierte en los recursos materiales porque no hacerlo en lohumano, consideremos que si el factor humano ninguna empresa podría llevar su producción.
Ya en el lado personal el presente trabajo será muy importante para nuestro currículo personal, en la actualidad un título no lo da todo, si no lo que realmente nos ayudara a salir adelante va a ser aquellos conocimientos como saber aplicar una DNC.
















MARCO TEORICOADIESTRAMIENTO
Desarrollar una destreza o una habilidad física a un colaborador a través de un proceso psicomotriz para que logre la adecuación a otro puesto.
CAPACITACIÓN
La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo dehabilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir ysolucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización. A través de la capacitación hacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido en un puesto de trabajo.
La capacitación no debe confundirse con el adiestramiento, este último que implica una transmisión de conocimientos que hacen apto al individuo ya sea para un...