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INDICE



1. Introducción………………………………………………………..(3)
2. Factores primarios..………………………………………….…….(4)
3. Factores específicos...……………………...……………………..(5)
4. Métodos…………………………………..………………………….(8)
5. Energía y combustible……………………………………………(10)
6. Asuntos laborales..……………………………………………..…(12)
7. Costo de terrenos……………………..…………………………..(14)

8. Selección de maquinaria y equipos……….….……………….(15)9. Por puntos…………………………………………………...……..(16)

10. Por costo……………………………………………………………(17)

11. Conclusión………………………………………………………….(19)








INTRODUCCION



Por tradición lo maestros de ingeniería han utilizado el diseño de instalaciones como un curso terminal de diseño, tomando en cuenta que las instalaciones o plantas industriales incluyen distintas áreas.

En función de losfactores que tengamos en cuenta, las industrias pueden clasificarse:

•Según el grado de transformación y elaboración de las materias primas y, por tanto, según la posición que sus productos ocupan en relacional consumidor final.
•Según su nivel de desarrollo tecnológico.
•Según el tamaño.
•Según el origen del capital
•Según su organización














Factoresprimarios:

Son aquellos que se deben tomar en cuenta en la generalidad de los casos.
 Disponibilidad de materias primas.
 Disponibilidad de servicios generales (agua, energía, Combustible, efluentes, etc.)
 Disponibilidad de transportes.
 Disponibilidad de mercados.
 Disponibilidad de mano de obra.

Desarrollar una Estrategia de Fabricas de Productos.
Se poseen distintas fábricas yen cada una de ellas se fabrica un producto o una línea de productos y con esa producción se atiende a todo el mercado global de la empresa.
Ventajas: puede usar procesos productivos más eficientes y el tamaño de la planta es más grande, luego puede explotar economías de escala.
Inconvenientes: mayor coste de transporte.

 Disponibilidad de Materia Prima y envases.
 Principales fuentes deabastecimiento - Distancia.
 Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
 Uso de materiales sustitutivos.
 Influencia de este factor en la localización.

La localización de las materias primas para una empresa, contribuye más que ningún otro factor a la escogencia del sitio de una planta industrial. Las empresas siderúrgicas, están situadas en las vecindades de lasminas de hierro, o a lo sumo en puntos intermedios entre la mina de hierro y las de carbón. Las empresas procesadoras de alimentos enlatados se sitúan cerca de los centros de producción (salsa de tomate, leche, concentrados de jugos, etc.)

 Zonas de consumo o Mercados.
 Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de transporte.
 Potencialidad relativa de los mismos.
 Crecimientoo disminución del Mercado.
 Competencia - Presente y futura.
 Influencia de este factor en la localización.

El mercado para el producto terminado adquiere una importancia especialmente en la mediana y pequeña industria, que por lo general distribuye directamente sus productos al consumidor o por pequeños intermediarios. La gran industria aunque situada muchas veces.

FactoresEspecíficos:
Existen diversas opiniones respecto a aquellos factores que hemos de considerar cuando se quiere analizar la situación interna de las empresas, sin embargo, destacan por su importancia los siguientes: recursos, estructura y habilidades.
 Los recursos
Los recursos son todos los bienes materiales, financieros y humanos con que cuenta el negocio: maquinaria, equipo, instalaciones, inventarios,efectivo, empleados, etc. Los sistemas o procedimientos administrativos, por ejemplo, constituyen un recurso muy importante para el negocio, pues le permiten establecer procesos que facilitan el trabajo en términos de tiempo y eficiencia. Dichos sistemas se refieren, entre otros, a la organización del proceso de producción, al de facturación, a los sistemas de cómputo y, en general, a todos...