administracion

Evolución de la Gestión de Recursos Humanos en
Colombia en los últimos 10 años
Yelitza Bustamante
INTRODUCCIÓN
Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han
tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos Humanos es
un elemento fundamental en las empresas, cuya estructura y funcionamiento están
íntimamente ligadosal negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin
empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente, actualizada y
estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que favorezca a ambas partes.
Es un hecho que no en todas las empresas la unidad de Recursos Humanos posee la
importancia que merece, aún suele vérsele como un "mal necesario",un procesoobligatorio ,en
el cual se delega el cumplimiento de la normativa legal y el pago puntual de las obligaciones
salariales,sin que ello signifique el menosprecio de su importancia,y a veces se le ve como un
apéndice de la unidad de finanzas o tesorería
Pero esto no es nuevo, Recursos Humanos ha sido observada por décadas como una unidad
que genera gastos, debido a que ha imperado una visiónbásica de su contenido, basada
principalmente en las erogaciones que ésta genera, representadas en los sueldos, gastos
médicos asociados a la selección (cuando estos se practican), adiestramiento, actividades
culturales o deportivas, entre otras. A simple vista pareciera no advertirse el impacto financiero
que la unidad de Recursos Humanos tiene bajo su responsabilidad y ello facilita minimizarlaa
tareas netamente operativas o simplemente obviarla.
Recursos Humanos, en conjunto, es vital para las organizaciones, como cualquier otra unidad,
y esto se debe a que es la responsable de captar, desarrollar y mantener el talento que hace
posible mercadear o producir los bienes y servicios, tiene una alta incidencia en la sociedad,
mantiene viva y activa a la empresa, pero más allá de loanterior, también es un ente capaz de
producir ingresos y generar utilidades. Lo cual nos lleva a hacernos una pregunta:
¿Colombia esta preparada para ser una empresa del Siglo 21, en cuanto a Gestión
De Recursos Humanos Se Refiere?
Es capaz de:
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Manejarse por equipos humanos de alto rendimiento, que hacen uso de las nuevas
tecnologías para mejorar los resultados de la empresa y almismo tiempo de su calidad de
vida.
Gerenciar el Conocimiento para asegurar su adecuada transmisión, mantenimiento y
mejora con los recursos humanos actuales y futuros.
Dejar de ver la capacitación como un gasto para pasar a considerar la misma como una
inversión.

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Hacer participe al personal de las utilidades generadas, y como premio al trabajo en equipo.
Hacer partícipe alpersonal en lo atinente a la planificación, coordinación y organizaciones
de sus labores.
Hacer prevalecer el trabajo en equipo de la organización como un todo, en contra de las
actitudes individualistas y heroicas.

Estos son los aspectos que se estudiaran en este trabajo para poder así conocer de
forma certera la evolución de la gestión de recursos humanos en Colombia.

GESTIÓN HUMANA ENCOLOMBIA
El respeto por el ser humano se ha convertido en una de las partes más importantes dentro de
la organización. Por eso, se refleja la importancia de la función de los departamentos de
recursos humanos; incluso, se está rompiendo con la idea de que el departamento de relaciones
humanos o gestión humana sirva simplemente en los procesos de contratación del personal.
Los recursos humanosen Colombia iniciaron en los años 50 con los llamados Departamentos
de Relaciones Industriales, centrados en el manejo de las relaciones obrero patronales y sus
aspectos sindicales.
Posteriormente, ante el auge de la psicología industrial emerge el profesional de esta disciplina,
quien mediante el manejo de técnicas de selección y la extensión que hace de los conocimientos
de su profesión...