Administracion

TEMÁTICA DEL CURSO

I. INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL CURSO


DENOMINACIÒN DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN


EMPRESARIAL

CÓDIGO : RP-012
CRÉDITOS TEÒRICOS : 3
CRÉDITOS PRÁCTICOS : 0
TOTAL CRÉDITOS : 3
HORAS TEÓRICAS : 3 HORAS
HORAS PRÁCTICAS : 0HORAS
TOTAL INTENSIDAD HORARIA : 3 HORASCUATRIMESTRE : 9
CAMPO : COMPLEMENTARIO


II. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

La nueva Gerencia reconoce la importancia del desarrollo de estrategias de acuerdo a la realidad competitiva del entorno empresarial. Mediante este curso se analizan los nuevos conceptos de estrategia y el rol del gerente como emprendedor de gestiones de éxito dentro de estructuras organizacionales y culturas quedeterminan el proceso estratégico de una compañía.

Para mantener un crecimiento y desarrollo sostenido debemos reconocer la importancia de las nuevas gestiones estratégicas que nos mantengan como líderes dentro de un entorno altamente competitivo.

Requerimos de las herramientas administrativas y gerenciales necesarias para llevar a nuestras organizaciones hacia el éxito, mantenernos listos ypreparados, con el “know how” que facilite las gestiones de cambio necesarias para un óptimo desempeño empresarial.

III. OBJETIVOS

A. OBJETIVO GENERAL

Que el participante aprenda los conceptos de estrategia y maneje adecuadamente las herramientas gerenciales, que le faciliten su desempeño en las organizaciones, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos.

B. OBJETIVOSESPECÍFICOS

• Adquirirán los conocimientos para que sus organizaciones se conviertan en empresas competitivas dónde se gestionen administrativamente los cambios que se operen en el medio.
• Manejar adecuadamente los conceptos de Visión, Misión, estrategia y cultura..
• Promover un liderazgo individual y que se alcance a través de este, una actitud emprendedora organizacional.
•Analizar el desarrollo de estrategias y promover su actualización y adaptación de acuerdo a las necesidades empresariales.
• Desempeñar el nuevo rol de gerente estratégico, haciendo un análisis del ambiente interno y externo de las organizaciones y promoviendo nuevas gestiones que administren adecuadamente los cambios o exigencias del entorno.
•
IV. CONTENIDO


1. ESTRATEGIA
1.Concepto de estrategia.
2. Estrategias para el cambio.


2. EL ESTRATEGA
1. El líder ante el mundo globalizado.
2. El líder y el aprendizaje perpetuo.
3. El valor de la capacidad competitiva.

3. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Estrategia corporativa.
2. Los niveles de las estrategias.
3. La evaluación de estrategias de negocios.

4.ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA
4.1 Unidades estratégicas de Negocios (UEN)
2. La cartera de negocios.
3. La política de las decisiones corporativas.
4. Desarrollo de la ventaja competitiva


5. CAMBIOS ESTRATÉGICOS

5.1 La transformación de las organizaciones.

2. El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa.
3. La globalización de los mercados yla competencia.
4. Visión Corporativa.
5. Viabilidad Estratégica.
6. Cómo crear una Visión efectiva.
7. Comunicar la Visión de Cambio.

6. ORGANIZACIÓN
6.1 Estructura organizacional.
6.2 La estrategia y la planeación organizacional.
6.3 Cultura.
6.4 El poder de la cultura corporativa.
6.5 Proceso de reingeniería o reorientación estratégica de unnegocio.
7. CONTEXTO EMPRESARIAL
7.1 La organización emprendedora.
7.2 La organización profesional.

8. EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN

8.1 Concepto e importancia de la innovación.
8.2 la organización innovadora.

9. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
9. Decisiones estratégicas.
10. Acción empresarial.
11. El empresario del nuevo siglo.
12. Tareas del empresario.
13. Gerente vs. empresario....