ADMINISTRACION

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA DIRECCION (Alejandra)
Concepto de Dirección
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la Organización.

Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Robert B. Buchele.
Comprende la influencia interpersonal deladministrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización.

IMPORTANCIADE DIRECCIÓN
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente de la productividad.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION.
1.- De la armonía de la dirección.
2.-Impersonalidad de mando.
3.- De la supervisión directa.
4.- De la vía jerárquica.

1.- Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que se realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.

2.- La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por mediode la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

3.- La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea,organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de lamecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de estas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

4.- ELEMENTOS
El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia. Estimula y dirige a laspersonas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
1.- Objetivo de la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

2.- Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

3.- Se refiere al apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4.- Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.

AUTORIDAD, PODERY MANDO. (Alejandro)
El término Poder, como sinónimo de fuerza, capacidad, energía o dominio.

El PODER (un concepto mucho más amplio que autoridad), en política y sociología es la capacidad de una persona o de un grupo de personas, para decidir por sí misma o bien para inducir a otras a comportarse de determinada manera o para influir en las creencias, decisiones o acciones de otras...