Administracion

APOYO DE LA DIRECCIÓN SE RELACIONA POSITIVAMENTE CON EL SIX SIGMA ESTRUCTURA DE ROLES.

La ejecución del enfoque de Six Sigma en la métrica también requiere el apoyo de la alta dirección. La alta dirección establece visiones estratégicas de su organización y
objetivos (Ahire y O'Shaughnessy, 1998). Cuando la alta gerencia le da la calidad de la más alta prioridad posible y demuestra sucompromiso con la calidad proporcionar los recursos adecuados para mejorar la calidad, que transmite a los empleados en la organización de la la filosofía que la calidad es crítica (Ahire y O'Shaughnessy,
1998). Sobre todo, un mandato de la alta dirección llamando para Six Sigma ayuda a construir el en toda la organización acerca de la importancia de la utilizando métricas estrictas y aumentar losempleados " compromiso con el logro de los objetivos de calidad superior (Linderman et al., 2003). Por otra parte, Six Sigma hace hincapié en la alineación de las tácticas de micro con macroorganizational la estrategia mediante el uso de los Seis Sigma métricas para traducir los planes estratégicos de la organización en las operaciones diarias (Barney, 2002a). No todos los procesos necesita para operaren el nivel de Seis Sigma y el objetivo adecuado nivel sigma depende de la estratégica
importancia del proceso y el coste del mejora relativa a la prestación (Linderman et al.
2003). Por lo tanto, ¿cómo la alta dirección determina su objetivos estratégicos de la organización influye en la métricas y objetivos determinados para el individuo
proyectos de mejora.

SIX SIGMA: EL PAPEL DE LASMETAS EN LOS EQUIPOS DE MEJORA
Alpha
Los principios de la teoría de las metas han sido bien establecida como un mecanismo de motivación en la literatura de gestión. Sin embargo, algunos
gestión de la calidad, como los defensores de ASW. Edwards Deming, a menudo critican el uso de objetivos. Esta investigación estudia la tensión
entre los objetivos y la gestión de la calidad en el contexto.Encontramos apoyo empírico que las metas pueden ser eficaces en Six Sigma equipos de mejora cuando los equipos se adhieren a las herramientas de Seis Sigma y el método. Sin embargo, las metas difíciles son contraproducentes cuando se Seis equipos Sigma no utilizan las herramientas y métodos rigurosamente. Esta investigación reconcilia las diferencias entre la gestión de la calidad y la meta de la teoríaal demostrar que las herramientas de Seis Sigma y el método de interactuar con las metas.

APOYO EN SEIS SIGMA METODOLOGÍA Y APLICACIÓN

Para los últimos 15 años, Six Sigma que muchas empresas líderes han puesto en práctica, ayudar a las empresas para aumentar sus ganancias y desarrollar al hacer que su proceso sea más eficaz. Six Sigma se centra en la calidad más que velocidad. LeanManagement elimina la debilidad de Six Sigma en el proceso de exceso de velocidad. En este estudio, la metodología Lean Six Sigma desarrolladas mediante el uso de estas dos técnicas en conjunto se presenta. El objetivo de la aplicación está proceso de toma de magro y aumentar el nivel de sigma. Las prevenciones y recomendaciones necesarias para la disminución de los defectos se presentan en este estudiorealizado en una de las empresas líder en electrodomésticos de línea blanca.

LA INVESTIGACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE PROMESA PROVEEDOR CON SEDE EN EL LEAN SIX SIGMA

En la gestión de proveedores, la gestión de la promesa de proveedores es un área importante. El alcance de la promesa de proveedores está muy extendida, como la promesa de HSE (salud ambiental, la seguridad), la promesa de calidad,la promesa de precios, y la promesa de entrega de resultados, etc Como un personaje de una empresa se ​​ha convertido en la promesa el factor de evaluación más significativo que se utiliza para seleccionar el proveedor para la firma de aguas arriba. Así que durante la producción y la gestión moderna, la forma de ayudar a los proveedores para mejorar su rendimiento a la promesa se ​​ha convertido...