Administracion

capitulo2 ``El entorno de la administración´´

Cuando se trata del tamaño de la organización no siempre eso es lo mas importante, eso le toco afrontar a un gigante corporativo como WAL – MART, el tamaño no puede asegurar el éxito. El tamaño por si solo no puede controlar muchos de los factores ambientales en los que opera una organización. Los ejecutivos de WAL –MART al ver el gran éxito quetenían en varios países pensaron ampliar su mercado a Alemania y Corea del Sur.
Abrieron 85 tiendas en Alemania, emplearon a más de 11,000 personas y obtuvieron ventas anuales del 2.5 mil millones de euros, pero lamentablemente sus gatos anuales eran mayores y provocaron que cierren. Dos meses después de haberse retirado de Corea del sur por motivos similares.
Lo que ocasiono esto fue la falta deestudio de la forma de vida de cada país y el pensamiento erróneo de por ser una gran corporación les iba a ir bien.
-La cambiante economía
Las organizaciones que se estancan y se aferran a la tradición tienen cada vez menos probabilidades de sobrevivir al turbulento cambio por el cual están pasando las economías de todo el mundo, algunos términos que ahora forman parte de nuestro vocabulariodiario, como correo electrónico e internet.
El chip de silicio y otros adelantos tecnológicos han cambiado para siempre las economías del mundo, una de las personas que han estudiado estos cambios y previsto algunas de las repercusiones es el futurista Alvin Toffler, él ha clasificado cada uno de los periodos de la historia social y afirma que la civilización moderna a evolucionado en forma de``olas´´.
La primera ola fue impulsada por la agricultura.
La segunda ola fue la industrialización
La tercera ola fue la de la información (sigue vigente)
-Un mercado global
Parte del cambiante entorno que enfrentan los gerentes radica en la globalización de los negocios. Los gerentes que quieren ser eficaces en este mundo sin fronteras tienen que adaptarse a culturas, sistemas y técnicasdiferentes a los suyos.
A mediados de 1960 las compañías multinacionales fueron cosa común. Estas empresas, que mantienen bastantes operaciones en dos o mas países al mismo tiempo pero tienen su sede en el país de origen.
La globalización afecta más a las organizaciones en el momento que su administración, por lo general pasa por tres etapas: 1- la simple exportación de sus productos a otrospaíses 2- se hace un esfuerzo por vender productos en otros países o para lograr que fabricas del extranjero lo produzcan 3- la clara decisión de los gerentes a abordar agresivamente los mercados internacionales.
Al momento que un gerente asume la globalización debe entender las cuestiones sociales que podrían afectar las operaciones en otra nación, un enfoque mas conveniente seria reconocer lasdimensiones culturales del entorno de un país.
-Énfasis en la tecnología
La tecnología incluye todo equipo, herramienta o métodos de operación diseñados para que el trabajo sea más eficiente. Los adelantos tecnológicos implican integrar la tecnología al proceso para convertir los insumos en productos.
Los avances tecnológicos también sirven para brindar información de mayor calidad y utilidad.Los miembros de una organización pueden desempeñar su trabajo, en cualquier lugar y momento, usando sus computadoras portátiles, etc.
La tecnología ha tenido un efecto positivo para las operaciones internas de las organizaciones, pero también ha cambiado el quehacer del gerente, la tecnología de la información ha reforzado la capacidad del gerente de desempeñar, con mayor eficacia y eficiencia,las cuatro actividades primarias vinculadas a su trabajo.
-La sociedad de las organizaciones y los gerentes
La importancia de la responsabilidad social de las compañías salió a flote en la década de 1960 cuando un movimiento activista empezó a cuestionar si el objetivo económico era lo único importante para las organizaciones sociales.
Ahora los gerentes afrontan con regularidad decisiones...