Administracion

Administración de la cadena de valor y ventaja competitivaSistema operativoActividades funcionales que una organización combina y dirige para adquirir insumos, convertirlos en productos ydistribuirlosCadena de valorIdea de que una compañía es una cadena de actividades funcionales que transforman los insumos en bienes o servicios que los clientes aprecian

Sistema Operativo
Función de admón.demateriales
Función deproducción
Función de mercadotecnia,ventasy servicio
Etapa de insumos-Materias primas-Componentes-Mano de obraEtapa de conversión-Destrezas-Máquinas-ComputadorasEtapa deproducción-Bienes-Servicios
Las técnicas de administración de la cadena de valor se aplican en cada etapa del sistemaoperativo para mejorar la eficiencia, calidad, innovación y compromiso con losclientes, con el fin de dar a la organización una ventaja competitiva

Cuatro metas importantes:
Alcanzar una mayor eficiencia
Conseguir una calidad superior
Alcanzar una mayor velocidad,

flexibilidade innovación
Lograr un mayor compromiso

con los clientes

Administración total de la calidad (TQM

Inventario Justo a Tiempo (JIT)
Tipos de decisionesToma de decisiones programadaSonaquellas que se toman de manera rutinaria, prácticamente automática y siguiendo reglas o guías establecidasToma de decisiones no programadaSon aquellas toma de decisiones no rutinarias, para reaccionar aoportunidades y amenazas inusitadase imprevistas

Organizacional:Conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización pero que influyen en la capacidad de unadministrador para adquirir y aprovechar los recursos.
Del Trabajo:Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia, que repercuten en la capacidad de laorganización para obtener insumos y distribuir sus productos, porque influye a diario en los administradores.
General: Fuerzas amplias económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas,...