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6) Si la compañía decide extender su mercado, y abrirse al de nuevos países, para captar nuevo personal el área de recursos humanos debe tener muy en cuenta la tradición y la cultura que estáimpregnada en la compañía; todo esto para no perder el sello que tiene la compañía a nivel internacional y para conseguir los mismos logros obtenidos en los otros países.
El programa de la compañía quediseñaríamos para el área de recursos humanos, sería emplear una búsqueda de empleados que mantengan rasgos, características, personalidad y metas similares a la compañía; viendo que es una marca detendencias, que ha logrado tener gran éxito en el último tiempo, sería lo ideal ver una “cultura de mercado” en el empleado a elegir, es decir, que el empleado sea competitivo (sabiendo que es una compañíaen constantes cambios, innovaciones, y con competidores fuertes), que tenga metas claras y compartidas con la compañía, y sobre todo que sepa cumplir estos objetivos de forma eficaz generando grandeslogros para la empresa y personal.
Luego de encontrar y proceder al contrato del empleado que cumple con las características buscadas en la cultura de la empresa, y posee los estudios y experienciasuficiente para enfrentar al mercado en que está situado “Prada”. Procederíamos a “involucrar” al empleado a la compañía de mayor forma, de hacerlo parte más íntimamente; para esto se le explicaría lahistoria de la empresa, grandes logros y héroes que ha tenido la empresa, le explicaría las costumbres y ritos que posee la empresa, y los objetivos claros que tiene la empresa.
Además, despuéssería sumamente importante presentarle al empleado sus compañeros de trabajo y jefes, de forma que estos le den la bienvenida y una gran acogida para la confianza del trabajador (que es sumamenteimportante en culturas como la de mercado) y establezca lazos importantes para hacerle más fácil el trabajo y lograr un rendimiento adecuado al empleado.
Por último es también de suma importancia que el...