administracion
Organización: Es el proceso de diseñar estructuras formales de trabajo en una empresa, por Jerarquías de autoridad y una departamentalización por funciones.
Principios deorganización:
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una delas partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad
Tramo de control: Se refiere al número de unidades, departamentos opersonas que pueden ser supervisados por una persona.
Equidad en carga de trabajo: Consiste en asignar cargos de acuerdo a sus niveles y capacidades técnicas.
Organización Formal
1. Está basada en ladivisión del trabajo racional.
2. Es Planeada y aprobada por la dirección.
3. Comunicada por los manuales, procedimientos, etc.
Organización Informal: Es la que se da de manera espontánea a partirde las relaciones de amistad o de actividades no previstas.
Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en su similitud.Tipos de departamentalización
Por su función: Consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
Por su función: Consiste en agrupar las actividades análogas según sufunción principal.
Por territorio o zona geográfica: Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente.
Por clientes: por logeneral se aplica a empresas comerciales, principalmente almacenes y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores (sexo, edad, ingresos, niños,...
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