Administracion
Páginas: 5 (1154 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2012
LA ADMINISTRACION ._
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION son : PLANIFICAR , CONTROLAR, DIRIGIR ,ORGANIZAR.
LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y c OMPETENCIAS DE LOS GERENTES
SON LAS HABILIDADES TECNIcAS : que ES EL CONOCIMIENTO DE LA MATERIA .
LAS HaBILIDADES SOCIALES O HUMANAS : ES TENER LA CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO
HABILIDAD CONCEPTUAL :ES DOND e Uno DEBE SERCAPAZ DE VER LA EMPRESAS Y ANALIZAR DESDE EL PUNTO DE VISTA EXTERNO de la empresa .
CAPACIDAD DE DESICiON Y ACCION : ES LA hABILIDAD DE TOMAR DESICIONES Y ASER que SE cUMPLAN
cONDICION ETICO Y ACCIOLOGICA : DEBEN ESTAR CONSIENTES DE TODOS LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LA ORGANIZACIÓN (EMPRESA) .
PROCESO ADMINISTRATIVO : CONDICIONE S PARA OBTENER buENOS RESULTADOS PARAEL LOGRO DE ESTE OBJETIVO hAY que SER EFICAZ Y EFICIENTE.
EFICACIA: ES REALIZAR EL OBJETIVO CON VELOCIDAD Y RAPIDEZ , TENeR que LLEGAR LA META coMO SEA .
EFICIENCIA : |ES OBTENER MEJORES RESULTADOS cON MENOR ESFUERZO TECNIcO Y ECONOMICO Y ESO Es LLEGAR AL OBJETIVO GASTANDO MENOS .
ECONOMIA : SE REFIERE A LA ASIGNACION RACIONAL DE LOS RECURSOS.
EQUIDAD : ATENDER AL CLIENTESIN PREFERENCIA .
ECOLOGIA :ES que LA EMPRESA TIENE que VER con que NO AFECTE AL MEDIO AMBIENTE.
EFECTIVIDAD: Es LA REPSPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA, CADA ORGANIZACIÓN DEBE GENERAR RENTABILIDAD SOCIAL Y/O ECONOMICA.
ETICA: LA ADMINISTRACION ES UNA PRACTICA SOCIAL QUE DEBE ADELANTARSE CON LOS MAXIMOS CONCEPTOS DE LA ETICA Y LA TRANSPARENCIA.
CARACTERISTICAS DE LAADMINISTRACION :
UNIVERSALIDAD: SE APLICA EN TODOS LOS PAISES Y SOCIEDADES.
SITUACIONALIDAD: NO EXISTEN FORMULAS ESTANDARIZADAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.
RACIONALIDAD: BUSCA LA RELACION ENTRE COSTO Y BENEFICIO.
CONBINA CIENCIA, TECNICA Y ARTE: QUE LA PERSONA APLIQUE TODO SU CONOCIMIENTO EN EL TRABAJO.
ESFUERZO COOPERATIVO: TIENE QUE VER CON EL ESFUERZO Y TRABAJO ENCONJUNTO.
LA ADMINISTRACION ES UN PROCESO: CUYOS INSUMOS SON LAS PERSONAS, BIENES FISICOS, TECNOLOGIA, RECURSOS FINANCIEROS, ECT. Y EL OBJETIVO ES OBTENER UN BENEFICIO EN LA EMPRESA.
MISION: ES LO que LA EMPRESA ESPERA SER.
VISION:ES LO que quIERE SER A FUTURO.
CLASIFICACION DE LA EMPRESA: POR SU NATURALEZA DE CAPITAL( LAS PRIVADAS, PUBLICAS ,MIXTAS ), POR SU ESTRUCTURA LEGAL , POR SUTAMAÑO (MICRO PEQUEÑA , MEDIANA Y GRANDE) , POR SU FINALIDAD LUCRATICAS Y NO LUCRATIVAS , POR SU COMPOSICION de SU CAPITAL : NACIONAL. EXTRANJERA Y CONPARTICIPACION . POR SU ACTIVIDAD :INDUSTRIALES , .COMERCIALES , AGRICOLAS Y DE SERVISIO . MICRO DESDE 5 HASTA TRABAJADORES , TENER EN EL MES HASTA 110 VENTAS ,PEquEÑAS HASTA 100 TRABAJADORES Y DESDE 110 A 1115 VENTAS AL MES ,MEDIANAS HASTA250 TRABAJADORES Y LAS VENTAS DESDE 1115 HASTA 2010 VENTAS al mes , LAS GRANDES MAS DE 250 TRABAJADORES , MAS DE 2010 VENTAS al mes , POR SU ESTRUCUTRA LEGAL FRANQUICIAS, MAQUILADORAS, MULTINACIONALES ,PLURIDIVISIONAL ,EMPRESA INTELIGENTE, MANUFACTURERAS ,GLOBALES, POR CLASIFICACION ECONOMIcA :SECTOR PRIMARIO, SECUNDARIO, TERCIARIO.
SECTOR PRIMARIO: ES LA que EXTRAE RECURSOS DE LANaTURALEZA PARA SUS PRODUCTOS.
SECTOR SECUNDARIO : EXTRAE MATERIA PRIMA LA TRANSFORMA Y VENDE
SECTOR TERCIARIO : SON LOS que PRESTAN SERVICIOS
ENTORNO DE LA EMPRESA: TOdO LO que RODEA LA EMPRESA NO PUEDE SER CONTROLADO POR ELLA. ENTORNO EMPRESARIAL : DEFINE UN MARCO EXTERNO que INFLUYE AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDad de la empresa .entorno lejano : es el que es ta vinculado con elfactor económico y politico, y tecnológico y social.
Entorno especifico : son los provedores, clientes, suminsitro de agua y de luz .
entorno natural : esta vinculado con el medio ambiente
SOCIEDADES : anónimas s.a abierta ( tiene k tener mas de 500 accionistas no se conoCen a loS accionistas y se venden las acciones y la cerrada menos de 500 accionistas) sociedad de responsabilidad...
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION son : PLANIFICAR , CONTROLAR, DIRIGIR ,ORGANIZAR.
LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y c OMPETENCIAS DE LOS GERENTES
SON LAS HABILIDADES TECNIcAS : que ES EL CONOCIMIENTO DE LA MATERIA .
LAS HaBILIDADES SOCIALES O HUMANAS : ES TENER LA CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO
HABILIDAD CONCEPTUAL :ES DOND e Uno DEBE SERCAPAZ DE VER LA EMPRESAS Y ANALIZAR DESDE EL PUNTO DE VISTA EXTERNO de la empresa .
CAPACIDAD DE DESICiON Y ACCION : ES LA hABILIDAD DE TOMAR DESICIONES Y ASER que SE cUMPLAN
cONDICION ETICO Y ACCIOLOGICA : DEBEN ESTAR CONSIENTES DE TODOS LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LA ORGANIZACIÓN (EMPRESA) .
PROCESO ADMINISTRATIVO : CONDICIONE S PARA OBTENER buENOS RESULTADOS PARAEL LOGRO DE ESTE OBJETIVO hAY que SER EFICAZ Y EFICIENTE.
EFICACIA: ES REALIZAR EL OBJETIVO CON VELOCIDAD Y RAPIDEZ , TENeR que LLEGAR LA META coMO SEA .
EFICIENCIA : |ES OBTENER MEJORES RESULTADOS cON MENOR ESFUERZO TECNIcO Y ECONOMICO Y ESO Es LLEGAR AL OBJETIVO GASTANDO MENOS .
ECONOMIA : SE REFIERE A LA ASIGNACION RACIONAL DE LOS RECURSOS.
EQUIDAD : ATENDER AL CLIENTESIN PREFERENCIA .
ECOLOGIA :ES que LA EMPRESA TIENE que VER con que NO AFECTE AL MEDIO AMBIENTE.
EFECTIVIDAD: Es LA REPSPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA, CADA ORGANIZACIÓN DEBE GENERAR RENTABILIDAD SOCIAL Y/O ECONOMICA.
ETICA: LA ADMINISTRACION ES UNA PRACTICA SOCIAL QUE DEBE ADELANTARSE CON LOS MAXIMOS CONCEPTOS DE LA ETICA Y LA TRANSPARENCIA.
CARACTERISTICAS DE LAADMINISTRACION :
UNIVERSALIDAD: SE APLICA EN TODOS LOS PAISES Y SOCIEDADES.
SITUACIONALIDAD: NO EXISTEN FORMULAS ESTANDARIZADAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.
RACIONALIDAD: BUSCA LA RELACION ENTRE COSTO Y BENEFICIO.
CONBINA CIENCIA, TECNICA Y ARTE: QUE LA PERSONA APLIQUE TODO SU CONOCIMIENTO EN EL TRABAJO.
ESFUERZO COOPERATIVO: TIENE QUE VER CON EL ESFUERZO Y TRABAJO ENCONJUNTO.
LA ADMINISTRACION ES UN PROCESO: CUYOS INSUMOS SON LAS PERSONAS, BIENES FISICOS, TECNOLOGIA, RECURSOS FINANCIEROS, ECT. Y EL OBJETIVO ES OBTENER UN BENEFICIO EN LA EMPRESA.
MISION: ES LO que LA EMPRESA ESPERA SER.
VISION:ES LO que quIERE SER A FUTURO.
CLASIFICACION DE LA EMPRESA: POR SU NATURALEZA DE CAPITAL( LAS PRIVADAS, PUBLICAS ,MIXTAS ), POR SU ESTRUCTURA LEGAL , POR SUTAMAÑO (MICRO PEQUEÑA , MEDIANA Y GRANDE) , POR SU FINALIDAD LUCRATICAS Y NO LUCRATIVAS , POR SU COMPOSICION de SU CAPITAL : NACIONAL. EXTRANJERA Y CONPARTICIPACION . POR SU ACTIVIDAD :INDUSTRIALES , .COMERCIALES , AGRICOLAS Y DE SERVISIO . MICRO DESDE 5 HASTA TRABAJADORES , TENER EN EL MES HASTA 110 VENTAS ,PEquEÑAS HASTA 100 TRABAJADORES Y DESDE 110 A 1115 VENTAS AL MES ,MEDIANAS HASTA250 TRABAJADORES Y LAS VENTAS DESDE 1115 HASTA 2010 VENTAS al mes , LAS GRANDES MAS DE 250 TRABAJADORES , MAS DE 2010 VENTAS al mes , POR SU ESTRUCUTRA LEGAL FRANQUICIAS, MAQUILADORAS, MULTINACIONALES ,PLURIDIVISIONAL ,EMPRESA INTELIGENTE, MANUFACTURERAS ,GLOBALES, POR CLASIFICACION ECONOMIcA :SECTOR PRIMARIO, SECUNDARIO, TERCIARIO.
SECTOR PRIMARIO: ES LA que EXTRAE RECURSOS DE LANaTURALEZA PARA SUS PRODUCTOS.
SECTOR SECUNDARIO : EXTRAE MATERIA PRIMA LA TRANSFORMA Y VENDE
SECTOR TERCIARIO : SON LOS que PRESTAN SERVICIOS
ENTORNO DE LA EMPRESA: TOdO LO que RODEA LA EMPRESA NO PUEDE SER CONTROLADO POR ELLA. ENTORNO EMPRESARIAL : DEFINE UN MARCO EXTERNO que INFLUYE AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDad de la empresa .entorno lejano : es el que es ta vinculado con elfactor económico y politico, y tecnológico y social.
Entorno especifico : son los provedores, clientes, suminsitro de agua y de luz .
entorno natural : esta vinculado con el medio ambiente
SOCIEDADES : anónimas s.a abierta ( tiene k tener mas de 500 accionistas no se conoCen a loS accionistas y se venden las acciones y la cerrada menos de 500 accionistas) sociedad de responsabilidad...
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