administracion

Perfil del administrador
Fayol hizo distinción entre trabajo de tipo operativo y aquel directivo y con esto determinó el perfil del administrador en cuanto a sus habilidades.
Indicó que lacapacidad sobresaliente del director debe ser la capacidad administrativa, la capacidad básica en los niveles inferiores de la organización, la capacidad profesional, y aquélla de los obreros, la capacidadtécnica.
A medida que las funciones administrativas se localizaban mayormente en altas jerarquías; la capacidad técnica tiende a ser irrelevante o menor. El equilibrio de ambas capacidades se concentraen el tercer o cuarto nivel de la estructura.
Fayol también apuntó que la capacidad comercial, financiera, contable y de seguridad, presentan marcada necesidad en el quinto o sexto nivel de laestructura organizacional, con lo que se reduce cuando la jerarquía es mayor.
En la medida en que el administrador asuma mayor responsabilidad dentro de la organización, mayores serán las habilidadesrequeridas, preponderantemente aquellas que se integren a la puesta en marcha del proceso administrativo.
Un administrador con el cargo de conducir a la organización deberá de poseer un mayor y profundoconocimiento del entorno y contexto que rodea a la empresa en diversas temáticas: social, cultural, económica, política, etc. Para otro comprometido con el trabajo a nivel intermedio, esta informacióny conocimientos serán tan relevantes; mientras que para otro situado en el nivel supervisión, requerirá del conocimiento sobre otra temática para coordinar con eficacia el trabajo humano; porejemplo, en materia de motivación, y con esto, influir en el personal con quien interactúa directa y cotidianamente.








Conceptos básicos
la administración es tan antigua como la humanidadmisma que aparece con la necesidad del hombre de cooperación con el fin de conseguir satisfactoriamente sus objetivos.
El interés por la administración crece a medida que la sociedad evoluciona y la...