Administracion

Páginas: 3 (700 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2012
A lo largo de la historia el ser humano se ha encargado de la creación de muchas cosas e ideas, las cuales le han facilitado de diferentes formas en la realización de distintas labores en la vidadiaria y en su crecimiento intelectual, tanto así que han creado formas de cómo superar diferentes retos ene diferentes ámbitos; una de estas personas ha sido Eliyahu Goldratt, conocido como unlicenciado en física y autor del libro la meta, libro en donde se centrara este escrito y su relación con la empresa utilizada para la elaboración del proyecto de aula (Juancarautos s.a.s).
La esencia deeste libro se muestra en la meta que tiene toda empresa u organización, y los diversos problemas que esta tenga; siendo así la se dice que la meta que tiene toda empresa es “ganar dinero”, y losdiversos problemas que está presente se podrían centrar en los diferentes cuellos de botellas que se presenten, teniendo en cuenta que un cuello consiste en una restricción o una línea de producción máslenta la cual perjudica la producción total que se realice en una empresa. En este caso su relación con la empresa no sería de forma directa, ya que Juancarautos es un taller metalmecánico que ofreceun servicio de diferentes daños que tenga un vehículo, aunque debe existir un cumplimiento con la entrega de estos medios. Además si lo relacionamos desde un punto de vista de la cotidianidad y lotrabajado en el transcurso del semestre nosotros haríamos el papel del protagonista del libro el cual es Alex Rogo (Administrador de la planta único), ya que nosotros seriamos los encargados de pensaren distintas alternativas, las cuales ayuden al mejoramiento del servicio en la empresa. El Jonah (profesor de Alex Rogo) serian cada uno de los profesores o tutores, los cuales con sus ideas ayudarona pensar en las distintas alternativas a ejecutar en Juancarautos y en su mejoramiento en su proceso administrativo.
Una de las cosas que plantea Eliyahu en su libro, lo cual es fundamental es lo...
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