ADMINISTRACION
Páginas: 5 (1173 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2014
EL EJECUTIVO EN LA EMPRESA
El ejecutivo además de su eficiente trabajo puede hacer que las estructuras mal organizadas funcionen mejor y sean efectivas. El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea y prepararlos para un rendimiento óptimo.
Los ejecutivos estudian los problemas que se suscitan enlas empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la prosperidad de su empresa.
En la capacidad, calidad y contracción en sus funciones, está el éxito o fracaso de su empresa.
El ejecutivo superior no puede pasar por alto el impacto de las acciones de la administración de una empresa en el medio social y deberá tener en cuenta que las innumerablesdesigualdades en el trato de los trabajadores de una empresa, de una escuela o universidad, o de una oficina de gobierno son consecuencia más de aspectos emocionales que de decisiones lógicas y muy rara vez son reparadas.
La función de la alta administración no puede ser llevada en forma ligera, antes bien se necesita que el ejecutivo cumpla cabalmente sus responsabilidades sociales y trate deconocer y valorar los fines sociológicos, apoyando siempre decisiones que enriquezcan estas premisas.
El ejecutivo debe orientarse al campo más amplio del servicio público, utilizando su talento en la diplomacia en el gobierno, en la investigación, en la filantropía o en la educación.
COMPORTAMIENTO EJECUTIVO
1. Programa Tu Tiempo: El tiempo es un recurso limitado y muy valioso, lasinnovaciones tecnológicas y los medios de comunicación modernos, no tienen la función de dejarte más tiempo libre, sino de acelerar tu trabajo más y más. Por otro lado, solo cuentas con algunos años para cumplir tus metas, no los desperdicies en el juego, ni en la vagancia. Aprovéchalos y sácale toda la productividad que puedas. El tiempo que se va ya no regresa.
2. Respeto A La Dignidad De Las Personas:Métase esto en la cabeza, usted no está solo. El trato con los demás es inevitable y usted debe dar el ejemplo para que en su empresa o en su equipo de trabajo, se cultiven las buenas costumbres del trato con la gente. Sea ecuánime con sus empleados y socios, muéstreles a sus allegados que para usted, tanto el portero, como el inversionista, son personas que merecen respeto.
3. Busque ElEquilibrio En Su Empresa: Los grupos de interés son muy variados en las empresas, por un lado están los socios, por otro, los clientes, los empleados, los inversionistas, en fin, una gran multitud de personas que desean algo de la empresa. Lo malo es que en oportunidades, esos intereses chocan y se habla entonces de privilegios y preferencias. El ejecutivo es capaz de lograr el punto justo deequilibrio entre ellos.
4. Sea Sensato En Sus Proyectos De Crecimiento: Muchos empresarios y ejecutivos que tienen en sus manos la responsabilidad de planear el futuro de la empresa, parecen más interesados en mostrar rendimientos astronómicos en el presente. El crecimiento de las empresas debe ser controlado y estable en el largo plazo, las explosiones, solo son globos de aire que se revientan y caenal suelo. No sacrifique su futuro y sea honrado en el presente.
5. No Concentre Funciones: Tal vez este sea el más renombrado e incumplido de los mandamientos. La autocracia puede funcionar en el principio, pero conforme pasa el tiempo el ejecutivo debe delegar actividades a su equipo de trabajo, con esto se cumple una doble función. Desarrolla el potencial de su gente y por otro lado ganalibertad para dedicarse a la dirección estratégica de alto nivel.
6. Desarrolle El Recurso Humano De La Empresa: El ejecutivo empresario, es el responsable de la calidad del recurso humano con el que cuenta la empresa. Sin un buen equipo, es difícil que logre potenciar sus propias capacidades. Este trabajo se realiza desde el principio: seleccionando, promoviendo, estimulando, y capacitando a...
El ejecutivo además de su eficiente trabajo puede hacer que las estructuras mal organizadas funcionen mejor y sean efectivas. El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea y prepararlos para un rendimiento óptimo.
Los ejecutivos estudian los problemas que se suscitan enlas empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la prosperidad de su empresa.
En la capacidad, calidad y contracción en sus funciones, está el éxito o fracaso de su empresa.
El ejecutivo superior no puede pasar por alto el impacto de las acciones de la administración de una empresa en el medio social y deberá tener en cuenta que las innumerablesdesigualdades en el trato de los trabajadores de una empresa, de una escuela o universidad, o de una oficina de gobierno son consecuencia más de aspectos emocionales que de decisiones lógicas y muy rara vez son reparadas.
La función de la alta administración no puede ser llevada en forma ligera, antes bien se necesita que el ejecutivo cumpla cabalmente sus responsabilidades sociales y trate deconocer y valorar los fines sociológicos, apoyando siempre decisiones que enriquezcan estas premisas.
El ejecutivo debe orientarse al campo más amplio del servicio público, utilizando su talento en la diplomacia en el gobierno, en la investigación, en la filantropía o en la educación.
COMPORTAMIENTO EJECUTIVO
1. Programa Tu Tiempo: El tiempo es un recurso limitado y muy valioso, lasinnovaciones tecnológicas y los medios de comunicación modernos, no tienen la función de dejarte más tiempo libre, sino de acelerar tu trabajo más y más. Por otro lado, solo cuentas con algunos años para cumplir tus metas, no los desperdicies en el juego, ni en la vagancia. Aprovéchalos y sácale toda la productividad que puedas. El tiempo que se va ya no regresa.
2. Respeto A La Dignidad De Las Personas:Métase esto en la cabeza, usted no está solo. El trato con los demás es inevitable y usted debe dar el ejemplo para que en su empresa o en su equipo de trabajo, se cultiven las buenas costumbres del trato con la gente. Sea ecuánime con sus empleados y socios, muéstreles a sus allegados que para usted, tanto el portero, como el inversionista, son personas que merecen respeto.
3. Busque ElEquilibrio En Su Empresa: Los grupos de interés son muy variados en las empresas, por un lado están los socios, por otro, los clientes, los empleados, los inversionistas, en fin, una gran multitud de personas que desean algo de la empresa. Lo malo es que en oportunidades, esos intereses chocan y se habla entonces de privilegios y preferencias. El ejecutivo es capaz de lograr el punto justo deequilibrio entre ellos.
4. Sea Sensato En Sus Proyectos De Crecimiento: Muchos empresarios y ejecutivos que tienen en sus manos la responsabilidad de planear el futuro de la empresa, parecen más interesados en mostrar rendimientos astronómicos en el presente. El crecimiento de las empresas debe ser controlado y estable en el largo plazo, las explosiones, solo son globos de aire que se revientan y caenal suelo. No sacrifique su futuro y sea honrado en el presente.
5. No Concentre Funciones: Tal vez este sea el más renombrado e incumplido de los mandamientos. La autocracia puede funcionar en el principio, pero conforme pasa el tiempo el ejecutivo debe delegar actividades a su equipo de trabajo, con esto se cumple una doble función. Desarrolla el potencial de su gente y por otro lado ganalibertad para dedicarse a la dirección estratégica de alto nivel.
6. Desarrolle El Recurso Humano De La Empresa: El ejecutivo empresario, es el responsable de la calidad del recurso humano con el que cuenta la empresa. Sin un buen equipo, es difícil que logre potenciar sus propias capacidades. Este trabajo se realiza desde el principio: seleccionando, promoviendo, estimulando, y capacitando a...
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