Administracion

Acerca de modelos y complejidad de las organizaciones

El análisis de las organizaciones se realiza para describirlas como son en la realidad. Esos enunciados se pueden confrontar con otrasobservaciones o investigaciones y por ello concluir si la descripción se puede comprobar en los hechos.
Así podemos reconocer dos realidades:
1. una realidad externa (heterónoma) que toma en cuenta laadaptación de la organización – ambiente
2. una interna que considera las relaciones entre individuos y grupos dentro del propio sistema, sus pautas culturales, las creencias y valores internos, lo quelas hace diferentes de otras organizaciones.
Los conceptos y modelos nos ayudan a saber dónde mirar, qué preguntar y qué distinciones hacer. También a hablar de cómo son, cómo deberían ser y quécambios incorporar para acercar la realidad actual a un deber ser deseado. Estas propuestas de cambio refieren tanto a la realidad externa como interna.
Además de los conceptos generales utilizamos elanálisis comparativo entre organizaciones y las relaciones entre estructura, estrategia y contexto. Los procesos internos de las organizaciones están guiados y controlados por normas que intentan darleeficiencia a las tareas (por ejemplo los planes de producción o los presupuestos de gastos) Pero en los comportamientos de las personas y grupos que las integran también influyen aspectos no formalescomo las motivaciones y finalidades de los grupos de trabajo, las diferencias ideológicas y las luchas de poder.
Hablamos de organizaciones complejas porque:
deben actuar en un medio que esincierto y cambiante y de difícil previsión para sus directivos;
deben mantener relaciones con diferentes actores con competidores, clientes, sindicatos, organizaciones financieras y del Estado.
susintegrantes tienen diferentes prioridades que se integran y se oponen.
existe una amplia y dispersa masa de información disponible
existen varios caminos posibles
Por la existencia de objetivos...